双辽公司检修管理中丝丝入微重 “细化”

电力18讯：    
    双辽发电公司在正在进行的#3机组C级检修中，结合“四化一中心”实施细则和活动方案，全面部署机组检修中的细化管理工作。首先是细化检修中的安全管理。在检修前，要求各检修单位针对危险点预测预控、标准化作业规范和安全文明生产的各项要求进行学习;严格执行“两票三制”，严抓工作票管理;加强检修中工器具的安全管理，不合格的坚决禁止使用，防止人身伤害;要求各单位的班长一定要开好班前班后会，针对每一天的工作任务，详细落实安全措施，确保人身和设备安全。
    在检修工程质量管理上，做到以下四点。一是检修开工前，认真学习#3机组检修相关文件，明确检修项目，把项目落实到每一名职工，做好技术交底，使其明确所有的检修内容，确保检修项目全部完成。二是开工后，执行三级验收制度，不经验收的不允许回装。三是加强检修中过程管理，各检修单位班长技术员分场专工每天到现场巡视，发现质量问题及时协调解决。四是要求做好设备检修记录，修前修后记录要齐全完整，从而掌握设备的健康程度。
    在材料费用管理上，该公司根据全年材料费用十分紧张的现状，重点从节约材料方案上提出细致要求。各检修单位对《物资材料使用规定》进行了几次修编，最后形成完整的规章制度。在其中，提出很多创新的节约理念和措施。通过这些措施在检修工作中的实施，目的在于持之以恒，在不久的将来有望节约大笔材料费用。
    在指标完成上，严格按照细化管理措施和对标管理要求，认真进行。抓好过程管理。同时将管理职责进一步细化，并作出具体规定。各单位班长技术员负责抓安全抓文明生产抓材料使用管理，同时负责检修质量和检修工艺;分场管理人员中，安培专工负责检修现场的安全工作;党支部书记负责检修现场文明生产工作;专业专工负责设备检修的质量检查验收。做到人人身上有指标。
    双辽公司通过五个方面的工作，使细化管理在该公司检修工作中无所不在。而通过细化管理，也必将使检修工作得以更顺畅的进行，最终取得圆满的成绩。