国电蚌埠发电公司实现安全生产1300天
2012-07-23 14:46:09 来源:
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电力18讯: 截至7月21日,国电蚌埠发电公司实现自投产以来连续安全生产1300天,再次刷新了安全生产历史纪录。
该公司自2009年投产运营以来,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以安全生产责任制为基础,以安全生产标准化为核心,以强化安全过程控制为保障,积极探索并实施了以全责任体系、全过程宣教、全人员覆盖、全方位排查、全领域演练为主要内容的“五全”安全防范工作法,为企业生产经营发展提供了有力的安全保障。今年以来,该公司共发电43.78亿千瓦时,完成年度发电目标的56%。
全责任体系。该公司健全安全组织领导机构,完善三级安全网络,成立了以公司总经理为主任,公司领导班子其他成员为副主任,各部门主任、各外委单位项目经理为组员的安全生产委员会,主要负责对安全生产活动的组织领导;细化责任分工,明确总经理负总责,分管领导主抓,部门主任及各外委单位项目经理为第一责任人,安全生产技术部具体组织协调实施的责任体系;落实责任追究,该公司明确规定,对违反安全生产管理规定,造成事故和损失的,不仅要处理当事人,而且要追究部门主任和分管领导的责任。
全过程宣教。该公司始终把安全教育贯穿到生产经营的全过程,渗透到工作的方方面面,坚持在深入发动中统一思想认识,在反复教育中明确目标任务,在广泛宣传中调动参与热情,切实把广大员工的思想行动统一到上级的决策指示上来;采取召开事故反思会、举办事故案例展览和观看警示教育片等方式,强化安全防范意识,增强员工参与活动的主动性。
全人员覆盖。该公司狠抓全员覆盖,始终做到“三个百分百”:100%参加安全生产月活动,不仅包括公司所属员工,还包括在厂区内的外委单位人员,参加人数达678人;100%参加安全生产动员部署,对因公出差、探亲休假和当班值勤人员,由公司指派专人、统一进行补课,确保一人不漏。100%参加安全目标责任书签订,由公司统一制定表格,由个人填写、部门或班组把关、领导小组审批,确保人人一份表、个个签上名,共签订安全目标责任书210份。
全方位排查。该公司进行“三查”:查制度,主要检查“两票三制”的执行、月度安全分析例会的召开和每周两次对全厂进行分片区安全文明大检查的落实情况。查重点,每年组织对热控和继电保护专业、防电气人身伤害、电动工具特种设备、计量设备等九个重点进行专项检查,及时发现纠正问题。查隐患,突出对自动装置、避雷装置、输煤设备、消防设施、油库、液氨罐区、酸碱罐区、高空作业、技术监督、特种工持证上岗等19个关键设备、场所、环节进行排查,及时制定防范措施。三年多来,该公司共查出隐患249条,缺陷3740条。
全领域演练。为提高员工应对突发事件的能力,该公司每年都要邀请安徽省红十字会老师作“现场急救”培训,培训内容包括止血、包扎、骨折固定、伤员搬运、心肺复苏等内容。该公司还先后组织对26项应急预案、30项应急处置方案进行修编,有针对性的开展应急救援、火灾扑救、厂用电中断、防汛防强对流天气等反事故演习,提高应急处理能力。(曾大军 王传海)
该公司自2009年投产运营以来,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以安全生产责任制为基础,以安全生产标准化为核心,以强化安全过程控制为保障,积极探索并实施了以全责任体系、全过程宣教、全人员覆盖、全方位排查、全领域演练为主要内容的“五全”安全防范工作法,为企业生产经营发展提供了有力的安全保障。今年以来,该公司共发电43.78亿千瓦时,完成年度发电目标的56%。
全责任体系。该公司健全安全组织领导机构,完善三级安全网络,成立了以公司总经理为主任,公司领导班子其他成员为副主任,各部门主任、各外委单位项目经理为组员的安全生产委员会,主要负责对安全生产活动的组织领导;细化责任分工,明确总经理负总责,分管领导主抓,部门主任及各外委单位项目经理为第一责任人,安全生产技术部具体组织协调实施的责任体系;落实责任追究,该公司明确规定,对违反安全生产管理规定,造成事故和损失的,不仅要处理当事人,而且要追究部门主任和分管领导的责任。
全过程宣教。该公司始终把安全教育贯穿到生产经营的全过程,渗透到工作的方方面面,坚持在深入发动中统一思想认识,在反复教育中明确目标任务,在广泛宣传中调动参与热情,切实把广大员工的思想行动统一到上级的决策指示上来;采取召开事故反思会、举办事故案例展览和观看警示教育片等方式,强化安全防范意识,增强员工参与活动的主动性。
全人员覆盖。该公司狠抓全员覆盖,始终做到“三个百分百”:100%参加安全生产月活动,不仅包括公司所属员工,还包括在厂区内的外委单位人员,参加人数达678人;100%参加安全生产动员部署,对因公出差、探亲休假和当班值勤人员,由公司指派专人、统一进行补课,确保一人不漏。100%参加安全目标责任书签订,由公司统一制定表格,由个人填写、部门或班组把关、领导小组审批,确保人人一份表、个个签上名,共签订安全目标责任书210份。
全方位排查。该公司进行“三查”:查制度,主要检查“两票三制”的执行、月度安全分析例会的召开和每周两次对全厂进行分片区安全文明大检查的落实情况。查重点,每年组织对热控和继电保护专业、防电气人身伤害、电动工具特种设备、计量设备等九个重点进行专项检查,及时发现纠正问题。查隐患,突出对自动装置、避雷装置、输煤设备、消防设施、油库、液氨罐区、酸碱罐区、高空作业、技术监督、特种工持证上岗等19个关键设备、场所、环节进行排查,及时制定防范措施。三年多来,该公司共查出隐患249条,缺陷3740条。
全领域演练。为提高员工应对突发事件的能力,该公司每年都要邀请安徽省红十字会老师作“现场急救”培训,培训内容包括止血、包扎、骨折固定、伤员搬运、心肺复苏等内容。该公司还先后组织对26项应急预案、30项应急处置方案进行修编,有针对性的开展应急救援、火灾扑救、厂用电中断、防汛防强对流天气等反事故演习,提高应急处理能力。(曾大军 王传海)
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