大唐洛河发电厂持续优化运行增效益

电力18讯：    本网讯（常娟）　大唐淮南洛河发电厂坚持以经济效益为中心，从电量结构、运行方式、经济指标、燃料结构等方面入手，持续深入开展优化运行各项工作，不断提升经营管理水平，努力增加企业效益。

　　优化电量结构。该厂加强与调度部门的沟通和联系，在确保完成计划电量的基础上，积极争取市场竞价及外送电量，努力拓宽盈利空间；充分利用“经济性辅助决策系统”及“实时数据采集系统”等手段，加强对实时负荷的监视，保证机组负荷在计划曲线上限运行；利用低谷时期及节假日停备时间安排检修计划，并密切关注电网机组检修动态，争取在电网机组检修密集时稳发多发，努力增加企业收入。

　　优化运行方式。该厂加强节油管理和考核，优化锅炉启动过程，降低点火用油，并严格控制助燃用油，降低发电成本；加强耗差分析，利用优化运行系统的分析计算，确定最优经济运行方案，不断调整运行方式，提升机组经济运行水平；组织开展节能调度研究，提高低能耗机组的利用小时，优化全厂的负荷结构。此外，进一步完善运行绩效考核办法，深化小指标竞赛活动，充分调动运行人员精心监盘、精心调整的积极性，保证机组压红线运行。

　　优化经济指标。该厂优化机组启停方式，合理安排机组各种工况下的辅机投停时机、顺序、方式，控制启停时间，并通过优化循环水、制粉、干灰、制浆等辅助系统的运行方式，切实降低厂用电率；加强锅炉燃烧调整，从风量配比、煤粉细度、再热减温水量等方面进行合理优化，进一步降低飞灰可燃物及排烟温度，提高锅炉燃烧效率；定期进行真空严密性试验，及时发现和消除真空系统漏点，并利用机组检修时机，彻底清理冷端设备，提高机组真空度。

　　优化燃料结构。该厂在满足机组安全运行的前提下，多渠道筹措电煤，并优先调运标煤单价低的煤炭进厂，同时每月对标煤单价完成情况进行分析，对出现的问题采取针对性的措施和对策；加强来煤运输环节管理，确保来煤接、卸、转、存各环节有序进行，尽可能减少延时费用和沿途损耗；加大矿厂煤质互检力度和入厂煤验收管理力度，降低矿、炉热值差；结合实际，制订科学合理的电煤采购存储方案，并加强煤场存储管理，及时烧旧存新，努力减少来煤损耗，降低燃料成本。