大唐耒阳发电厂优化运行挖潜节能增效益

电力18讯：    本网讯（徐文）　面对严峻的市场形势和激烈的竞争环境，大唐耒阳发电厂以深化“优化运行、降本增效、确保安全”专项活动为抓手，坚持价值思维和效益导向，以建立机制、明晰路径、竞赛激励以及专家指点等方式入手，全面打响了“一保一降”、逆境突围攻坚战。

　　建立机制，打造节能格局。该厂建立健全了《节能专业定期工作表》、《节能网络重点指标目标分解表》、《“优化运行、确保安全、降本增效”活动实施方案》以及《2013年值际指标竞赛方案》等规章制度，成立了节能减排领导小组、工作小组以及汽机热耗、锅炉效率、厂用电率、配煤掺烧、飞灰可燃物、排烟温度等多个攻关小组，将各项节能指标进行量化和具体化处理，做到重点指标挂靠到人、责任到人、奖罚到人，形成人人身上有指标，人人肩上有压力的局面，着力打造全过程、全方位、全参与、全覆盖的节能工作格局。

　　清晰路径，提升节能效果。该厂清晰了对标挖潜的节能路径，首先，绘制出负荷-厂用电曲线、负荷-汽轮机热效率曲线、负荷-锅炉效率试验以及各项小指标对应曲线，最终汇总为负荷-供电煤耗曲线；然后，参照基准线、目标线和创新线，进行实际曲线与标准曲线的对标分析，查找偏差原因，制定解决方案；最后，运用五确认一兑现方法落实到位。在对标过程中，该厂节能小组成员每天下班前半小时一起核对指标，找到偏差原因，制定解决办法；每周与省内同类机组和集团公司先进机组进行对标，对标结果纳入全面责任管理；每月实施闭环管理，进行业绩考核，员工的奖金根据指标完成情况及时兑现。对标工作开展以来，该厂的节能效果同比、环比均有不同程度的提升。

　　竞赛激励，深挖节能潜力。该厂开展值际指标竞赛活动激发员工的内生动力，使工作岗位成为了比赛现场。在节能指标竞赛考核系统里，各值的蒸汽温度、给水温度、真空度、凝汽器端差、排烟温度等指标得分情况一目了然，各值月度竞赛成绩为每天竞赛成绩累加之和。员工监盘时每分、每秒的成绩直接关系到当月奖金和班值荣誉，竞赛活动让每一个枯燥的数字活跃起来，也使每天重复性的工作变得精彩、生动、有趣，形成了“工作做得好不好，靠成绩来说话；技术水平高不高，靠名次来说话；班组管理行不行，靠光荣榜来说话”的良好氛围。监盘人员“绷紧一根弦”，精调整、细操作，保持各项指标在最佳状态下波动，确保机组在最经济状况下运行。

　　专家指点，助推节能进步。今年4月，大唐湖南分公司经济性评价检查组来到该厂，对设备管理、节能管理、指标管理三方面工作进行了现场检查，经过一番“问诊切脉”后，专家组开出了“消除内漏、狠抓技改、精细掺配、深挖潜力”的节能“妙方”。通过专家指点，该厂的节能路径更加清晰，节能方向更加明确，也将进一步转变思维方式和工作方式，深化“优化运行”和精细化管理工作，为企业盈利攻坚、逆势突围保驾护航。