华电四川攀枝花分公司“六字方针”全力冲刺年度目标
2011-12-21 10:50:50 来源:
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电力18讯: 当前处于冲刺全年任务目标的关键时期,面对不利形势,四川攀枝花分公司积极作为,强化各级人员责任,认真抓好安全、电量、电煤、管理、节能降耗、创先争优六大方面工作,再安全生产的基础上,以“狠、抢、精、细、严、实”六字方针,奋力冲刺全年目标任务。
在冲刺目标过程中,该公司一是“狠”抓安全,严格过程管理,找准问题,对症下药,确保稳定;二是“抢”抓电量,优发电量、提高电价执行率,勤算“效益帐”,抢发“效益电”;三是“精”抓电煤,广开煤炭组进渠道,努力保证电煤供应,控制电煤价格,加强电煤采购预算管理,降本增效;四是“细”抓能耗,在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上下功夫,使机组能耗、厂用电率等显著降低;五是“严”抓管理,对内强化对标管理,对外积极争取政策,提升盈利空间;六是“实”抓党建,创先争优,以人为本,通过“点对点”谈心和深入支部走访活动,了解职工所思所想,稳定职工队伍,引导员工认清形势,明确责任,增强责任心和使命感,为年度目标的完成做最后冲刺。
目前,该公司实现安全生产2000天,各项工作也正按照计划有条不紊地进行。
在冲刺目标过程中,该公司一是“狠”抓安全,严格过程管理,找准问题,对症下药,确保稳定;二是“抢”抓电量,优发电量、提高电价执行率,勤算“效益帐”,抢发“效益电”;三是“精”抓电煤,广开煤炭组进渠道,努力保证电煤供应,控制电煤价格,加强电煤采购预算管理,降本增效;四是“细”抓能耗,在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上下功夫,使机组能耗、厂用电率等显著降低;五是“严”抓管理,对内强化对标管理,对外积极争取政策,提升盈利空间;六是“实”抓党建,创先争优,以人为本,通过“点对点”谈心和深入支部走访活动,了解职工所思所想,稳定职工队伍,引导员工认清形势,明确责任,增强责任心和使命感,为年度目标的完成做最后冲刺。
目前,该公司实现安全生产2000天,各项工作也正按照计划有条不紊地进行。
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