江苏华电扬州发电实现安全生产3600天

电力18讯：    截止6月4日24时，江苏华电扬州发电有限公司迎来了一个辉煌纪录的诞生――安全生产3600天。这一纪录创出了扬电公司安全生产史上的奇迹。在安全发展的征途中，努力追求 “人员、设备、环境”的和谐，走出了一条构建本质安全型企业的“超越之旅”。
    坚持以人为本，运用安全文化的渗透力，努力打造懂安全、能安全的人，让安全的人驾驭安全工作。         
    “坚持以人为本科学发展观，把积极探索具有扬电特色的安全文化建设，作为确保安全生产长治久安的根本保障。”成为扬电公司二届领导班子一脉传承的共举。从 “强化超前防范，严格过程管理”安全理念的形成，再到“二高二低”标准（制定安全目标起点要高，评价安全成绩要保持低调；安全管理的标准要高，安全工作的落脚点要低）的出台，扬电公司始终将人的培养放在第一位，努力塑造 “想安全、会安全、能安全”本质安全型员工。
以引导人、熏陶人为切入口，锤炼安全思想牢固的人。
    党政工团齐抓共管、齐心协力推进安全文化建设，持续创新、丰富多彩的安全文化活动贯穿全年。全员安全大讨论、党员身边无违章、党员安全责任区、青年安全示范岗、安全演讲、安全格言征集、安全辩论会、安全漫画赛、安全签名承诺、安全短信互发等安全文化“大戏”连续不断。厂报、视频、主页、广播、橱窗、安全文化长廊等多种内部载体，把安全氛围烘托的浓厚而又热烈。每年一个贯穿全年的员工主题教育活动，引导干部员工淡化安全纪录。广大员工唱响“安全文化”同一首歌，安全生产如临深渊、如履薄冰的忧患意识不断增强。
    以培养人、成就人为出发点，打造安全技能过硬的人。
    翻开安全生产十年长卷，“强化超前防范，严格过程管理”安全理念在员工素质提升中得到了充分运用。扬电公司深入开展“建学习型企业，做知识型员工”活动，有计划、有重点、多渠道、多模式地组织开展岗位技能培训、取证和晋级工作。安全考试考问、反事故预想、应急预案演习、急救普及教育、仿真机操作演练、一岗多能培训、师带徒签订培训合同等各种针对性极强的安全技能培训强制提高、强化训练长年不断。由党员生产骨干主讲的“党员课堂”、业务尖子主讲的“员工课堂”成为扬电安全技能培训的一大特色。努力为员工创造安全技能提高的“提前量”，使员工安全技能始终能够适应安全生产发展的要求。
    推进制度创新，运用安全文化的扩张力，努力打造安全压力层层分解、安全责任人人分担的安全环境，用安全的环境规范安全行为。
    推进制度创新、强化制度执行，努力构建“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”的安全生产长效管理机制“硬环境”的科学实践，使扬电公司牢牢掌控着安全生产的主动权。
    推进制度创新，完善长效机制，全面构建稳固的安全生产环境。
    从首个千日无事故到安全生产2000天、3000天，扬电人将每一个安全生产的新高地，作为总结经验，排找差距，向更高目标冲刺的新起点。按照“持续改进，实现安全生产闭环管理和各项规章制度无缝对接”的工作思路，扬电公司加强安全目标激励机制、安全生产责任机制、安全生产监督管理机制、安全风险防范机制的标准化建设。逐级签订安全目标责任书和安全风险抵押责任状，促进部门、班组、岗位安全责任主体，一级保一级，人人保安全，筑牢了安全目标的梯级防线。在加强制度环境建设，开展ISO14001和OHSAS18001双体系认证工作的同时，突出安全作业环境的技防，建成内部闭路摄像系统和火灾报警系统，对安全生产关键部位、重要设备，要害部门进行全天侯监控。适应电力市场化要求的安全生产预防、控制和保障机制，有力地保证了扬电公司在各个特殊时期的安全生产。
    强化制度执行， 严格责任追究，充分发挥安全环境的保证作用。
    “制度至高无上，流程铁板一块，执行坚决有力”是扬电公司安全文化的导向。在完善制度的同时，更把严格执行不走样放在突出位置，使安全长效机制构建的安全作业环境充分发挥应有作用。在公司控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章四级安全管控框架下，扬电公司安全管理的触角延伸到每个班组，防范措施落实到每个员工、具体到每项工作、跟踪到每个环节。在迎峰度夏、战煤荒、突发抢修等安全生产关键时刻，公司领导身先土卒，现场靠前指挥。重大操作，相关领导和专工严格执行到位指导监护。职能部门定期组织开展危害辨识、风险评价和风险控制。对在安全生产中有突出贡献的集体和个人，涌现一个，奖励一个，让员工能够切身享受到公司安全发展所带来的实惠。对一些苗头性、潜在性不安全现象，公司坚持 “四不放过”，让部门安全生产第一责任人、当事人，在事故分析会上“说清楚”。细密有效的制度、简洁顺畅的流程、一杆到底的执行，推动着安全管理“重心”下沉、“关口”前移，使安全生产的基础更加牢固。
    强化设备管理，运用安全文化的创造力，全面破解制约安全生产的难点、重点问题，努力打造安全可靠、状态优良的设备，以安全的设备保证安全生产。
“‘零违章’的人和管理“零漏洞”的环境固然重要，然而如果没有‘零缺陷’的可靠设备支撑。安全生产‘零事故’同样没有保障，健康、可靠的设备是安全生产的根基。”
    加大排查力度，狠抓设备整治，及时消除设备安全隐患。
    根据不同时期安全工作的重点，扬电公司以危险点分析预控、无违章创建、安全性评价为抓手，通过日常巡回检查、安全专项检查、节前安全检查、季节性安全大检查、安全生产百日督查，加大设备缺陷隐患排查治理力度，大力倡导“查出问题才是真正检查，能够及时发现事故苗头，把问题解决在萌芽状态，就是本事。”各级检查人员带着“挑剔”的目光查找隐患，及时反馈整改，确保存在的问题，得到快速解决。在设备管理上，扬电公司开发了设备缺陷管理、机组运行实时数据等子系统，让设备运行状况全面上网。围绕既要确保生产安全，又要争取发电效益最大化，扬电公司积极探索状态检修，达到了充分利用检修资源的效果。机组每次大小修，都将其视为攻克影响安全生产的难点的契机，围绕实现指标先进，深入开展创“精品工程”劳动竞赛。机组大修连创6次全优，其中#5机组大修技改创全国同类型机组大修全优之首。变超前的过程控制为高质量的检修结果，让设备时时处在安全可靠运行状态。
    依靠科技进步，加强技术攻关，全面提升机组安全品质。
    电力市场化和电网节能调度的新形势对发电设备长周期安全运行的可靠性提出了更高的要求。扬电公司坚持以科技进步为先导，资金十分紧张的情况下，优先保障技改奖金投入。打开扬电公司设备技术改造台帐，一个个技改“大手笔”可圈可点：它们当中既有开全省发电企业先河，将300MW机组调节技术移植到200MW机组的DEH改造；又有项目科技含量、工作难度，时间跨度，修后效益，创扬电历史之最的两台200MW机组节能增容技术改造。更有率先引进先进技术，成功技改，被华电集团公司系统示范推广的330MW汽轮机本体及热力系统优化改造和大功率电机变频改造、微油点火改造等重大技改造项目。科技领跑，不仅取得了突破性的节能效果，而且大幅度提高了机组自动化水平和安全可靠性，保证机组随时顶得下，压得下。在实施重点技术改造项目的同时，该公司抓大不放小，广泛运用技师论坛、技改劳动竞赛、挂牌技术攻关、群众性QC小组活动等载体，调动起全员抢抓机遇，攻坚克难、破解安全难题的积极性和创造性，彻底影响安全生产的一大批“难点”问题。一个个技改项目产生的集聚效应，推动扬电公司安全硬件全面“升级”，年年超额完成发电任务。
    记载着扬电人拼搏与奋进、收获和成就的连续安全生产3600天记录已经成为历史的一页。站在新起点，面对新挑战，富于挑战和进取的扬电人已将目光瞄准更远的座标。