华电集团公司首台600MW超临界机组安全运行1000天

截止到2009年4月28日零时，福建华电可门发电有限公司实现连续安全生产1000天，同时也是集团公司首台600MW超临界燃煤发电机组（可门1号机组）实现安全生产1000天。

安全文化打基础。可门发电公司建立健全了安全生产管理制度和各种反事故应急预案，大力推动生产现场安全设施标准化工作，引导员工的安全作业行为；加强员工安全知识和安全技能培训，坚持组织开展全员安全规程制度考试和技术练兵活动，并通过建立安全文化画廊、演出安全小品、举行安全签名、征集安全警句、发放安全读本、开展安全征文、发放齐全完备的安全防护用品等多种形式的活动，积极营造“把安全视为生命、视为第一责任”的安全文化氛围，强化员工安全意识。

创新管理促安全。作为华电集团推行“点检定修制度”制度的试点单位，积极推行以“点检定修制度”为核心的安全管理模式、设备管理模式创新，通过点检定修的实施，将设备责任制真正落到了实处，使设备运行状况做到可控、再控，有效提高了设备的可靠性，减少了故障发生率，降低了设备的维护检修成本，实现了设备的可靠性、经济性的协调优化管理；开展设备维护和技术改进工作，通过技术改造等方式有效地提高了设备的健康水平，强化了机组运行的可靠性和安全性，确保了机组稳发、满发、多发；

狠抓落实保安全。始终坚持狠抓安全生产责任制和各项安全措施的落实，逐级签订安全生产责任书，把安全生产目标层层分解落实到人，明确各级人员的管理责任；深入开展春季、秋季安全大检查、隐患排查治理、防台防汛检查和无违章创建活动等各项安全专项检查，及时消除各种安全隐患，以“零违章”保“零事故”，切实做到有章可循、违章必究和安全措施双保险，使安全生产实现可控、在控。