华电贵州大龙发电公司猛挥“三板斧”超额完成全年发电目标

电力18讯：    12月23日，贵州华电大龙发电公司提前完成本年度内定的40亿千瓦时发电目标，超额完成发电任务。该公司继上月提前44天完成集团公司下达的全年发电目标，实现扭亏为盈后，向全公司职工提出年底实现40亿千瓦时的发电目标，猛挥“三板斧”冲刺年底目标。

    一是履行社会责任，克服困难力保发电，展开“跑煤”行动。12月份贵州全省电煤供应形势再度吃紧，部分地区出现拉闸限电情况，为保证黔东电网安全运行，缓解社会用电，该公司不惜“透支”燃用储存的14万吨燃煤，切实履行社会责任。同时，为了明年春节期间有足够的发电“口粮”，积极谋求地方政府支持，确保贵州铜仁地区燃煤不外流，还兵分两路展开“跑煤”行动。经过努力，该公司来煤情况有极大改善，基本能够保证每天的发电用煤。

    二是加强安全管理。该公司结合“安评”整改，积极安排各职能部门排查安全隐患，加强安全生产的管理力度，强化安全生产整改工作，要求整改结果每天有汇报，未能完成整改要有说明，属于人为拖延将从严考核，不具备整改条件的，必须采取防范措施，各职能部门监督不到位，和违章部门同等考核。特别是生产现场的违章查处和作业监督，生产部门与职能部门的管理人员必须深入现场，一旦发现违章就立即制止。同时，积极投用小神探”的点（巡）检智能化管理系统，降低设备缺陷的误判率，提高巡检质量，借助信息化管理，及时排除磨煤机减速器温度高、捞渣机运行不正常、斗轮机电缆超温等多项设备隐患，确保发电机组持续安全稳定运行，截止12月24日下午18点，本月设备利用小时数达到了6713小时。

    三是向民主化管理要效益。强调人是最关键的因素，针对职工业务素质有待提高，观念还需进一步转变的问题，利用下班时间，从本月初就连续召集各部门职工进行集中座谈，紧紧围绕如何搞好各项管理工作，提升企业竞争力和抗风险能力展开广泛讨论，先后有一百多位职工参加座谈，提出30多条合理化建议，涉及燃煤掺烧的优化，防止锅炉结焦的办法，费用支出的控制等等，给该公司领导带来一些新思路，及时调整机构，让职能部门更好地发挥管理作用。同时，又在做好职工思想的基础上，加强培训工作，进行各项管理制度的考试，提高运行当班质量，使各项经济指标得到大幅度改善。

    岁末年终猛挥“三板斧”，让该公司的盈利空间变得更大，电量的超额完成，有力地确保盈利目标的实现，为本月25日2#机组的大修创造条件。