华电宁夏灵武发电有限公司圆满完成四项责任制目标

电力18讯：    2007年，华电宁夏灵武发电有限公司认真贯彻落实华电集团、华电国际2007年及年中工作会议精神，紧紧围绕履行“三大责任”、提升“三大业绩”、确保“四个安全”这一核心目标，着眼于增强企业核心竞争力和做大做强做好企业，企业两个文明建设取得辉煌业绩。一期工程实现一年“双投”，超额完成全年电量计划和承包利润等生产经营目标；截至12月31日，实现连续安全生产206天；干部员工思想稳定、队伍稳定，干部员工遵纪守法率100％，圆满完成了与上级公司签订的四项责任制目标。

    一是按照“安、快、好、省、廉”的总体要求，强化一期工程建设管理，优质高效实现了一年“双投”目标。＃1、2机组分别于2007年6月8日、9月22日投产发电，分别较计划工期分别提前了22天和67天。一、二号机组分别创出了全国同类型机组“168”时间最短和机组整套启动试运时间最短纪录。

    二是贯彻“抓工程必须抓安全、抓生产必须抓安全”的原则，精心管理、精心维护、精心调整，新投产机组保持了安全稳定经济运行。＃1机组“168”后未停机连续安全运行达到55天，创近年来集团公司新机投产连续运行最好记录。

    三是多管齐下，落实政策，加强经营管理工作，实现了投产即盈利，企业取得了最佳经济效益。#1、＃2机组均实现自168小时试运当日进入商业运营，执行标杆电价，脱硫电价自商业运营同步到位。取得了空冷机组增加设备利用小时文件和执行“三免两减半”的企业所得税优惠政策。自两台60万千瓦机组168结束至2007年12月31日,该公司全年累计发电量35.3346亿千瓦时，超额完成了华电国际下达电量承包计划22.32亿千瓦时，超发电量13.0146亿千瓦时, 完成全年发电量计划的158.31％；超额完成全年承包利润的335%。

     四是实施战略统领，深化机制创新，企业综合管理水平得到提升。加大经济责任制考核奖惩力度，使得责任与压力到位，提高了执行力。积极推进绩效管理改革，调动了广大干部员工的劳动积极性，营造了干事创业的良好氛围。加快MIS、PIMS、FAM等应用系统的信息化建设步伐，提高了工作质量和工作效率，确保了现代化信息流动畅达无阻。

    五是认真落实科学发展观，二期工程2×100万千瓦超超临界空冷机组前期和施工准备工作实现新突破。核准条件已全部具备，取得了可研审查收口意见。完成了设计、监理和三大主机、四大管道招标工作，二期初设通过了审查。厂区“五通一平”和地基处理有序展开，为早日核准和早日开工建设奠定了基础。

    六是加强党建、精神文明及思想政治工作，为建设发展提供了可靠的政治保证。加强“四好”班子建设，建立惩防腐败体系和开展廉政教育，保持了干部职工队伍廉洁自律。自觉履行社会责任，实施节能减排，受到了中央电视台、人民日报、中央人民广播电台等各大新闻媒体的广泛关注，为华电集团和华电国际树立了良好的社会形象。积极履行华电社会责任，积极参与和开展社会公益活动，先后两次组织了“金秋助学，奉献爱心”及“希望工程圆梦行动”助学捐款活动，为宁夏贫困大学生捐款近5万元。关心员工生活，员工提前搬进了新居，值班公寓、员工食堂等设施均提前投用，使来宁员工得以安居乐业，保持了队伍和谐稳定。