大唐株洲发电公司揪住电量不松劲
2007-11-29 09:24:25 来源:大唐集团
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电力18讯: 11月14日,株洲华银火力发电有限公司年发电量突破40亿千瓦时。为确保完成2007年38.72亿千瓦时电量的目标,并积极向46亿千瓦时电量冲刺,该公司按月份制定了阶段性工作计划,在管理上狠下工夫,进一步抓好燃料管理、安全环保等电量相关工作,全力出招做好“电量文章”。
抓调运,立足实际度难关
为确保充足的煤炭供应,该公司高度重视燃料管理工作。总经理赵云辉等厂领导曾多次带领燃管中心负责人员辗转南北了解市场行情,了解运力情况,走访客户,加强与客户的沟通,同等对待大、小客户,建立高层信任关系,为调煤保电奠定了基础;不断加强驻矿人员的廉政建设,规定驻矿人员每天汇报煤场的存煤数量、客户的走车能力、当地空车和资源的流向、请车计划及批复等情况,将奖金分配额度与驻矿人员的调煤量挂钩,每月进行煤量、煤质的点评、总结,并在燃料月报上进行公布,督促燃管人员全力做好燃煤供应工作;规范燃料采制化,质检工作做到公正、公平、公开,采取组织措施和技术措施为质检工作把好关;为缓解运力紧张的情况,该公司派出1名燃管副经理长驻广州,及时与广州铁路(集团)公司沟通,提高了北方煤的计划兑现率。通过多方的共同努力,10月份该公司调煤21万吨,居于湖南省内火电厂较高水平。目前,该公司火车进煤量在逐步加大,库存煤量也在不断上升,11月份来煤形势较好,日进煤量最多的一天达到了1.6万吨,有效避免了因燃料问题造成少发电、停发电现象的发生。
抓安全,严格管理显成效
为确保完成发电任务,该公司加大了安全生产管理力度。将安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,切实发挥四级控制的作用。9月份以来,一场生产现场安全设施标准化工作与大整治活动相结合的战斗全面打响,使安全生产管理工作向规范化、标准化迈进了一大步;为夯实安全生产基础,该公司抽出专人进行“两票”标准库的完善工作,严格执行“两票三制”,将每月“两票”出现的问题和考核情况在《安全月报》中进行公示,使生产人员及时了解存在的问题并进行整改,有效地杜绝了无票作业,并提高了“两票”合格率;认真开展春季、秋季和重要时期的安全大检查,从领导、思想、管理、制度和缺陷等方面认真查找问题。公司对于查出的问题做到了有整改计划、有检查总结、有评比考核,有效地消除了安全隐患;强化重大危险源的管理,完善应急预案管理体系,杜绝了恶性事故的发生。1至9月份,该公司共完成应急预案演练29项,提高了各部门处理各种突发事件的快速反映能力;加强节能降耗和环保设施的管理力度,把点检定修人员与机组可靠性指标、技术监控指标相结合,把安全生产管理与动态对标相结合,充分利用标准化、信息化的管理平台,确保了4台机组的安全、经济、稳定。
抓运行,制定措施争电量
机组的稳定、经济运行离不开运行人员良好的综合素质。为提高运行人员的现场操作水平和事故处理能力,8月初,该公司分批组织一线员工开展了5期强化培训,以10天为一阶段,着重于仿真机系统的实际操作培训。为保证员工强化培训的成效,该公司制定了一系列的培训制度,并根据不同岗位进行出题考试,使员工业务素质不断得到提升。同时,将全能值班人员与运行绩效考核相结合,提高运行人员经济运行的调控能力。
为提高机组的安全、经济运行水平,该公司制定了锅炉烧劣质煤燃烧调整规定、主蒸汽参数压红线运行管理考核办法、商业化营运考核办法、综合厂用电率考核及值内小指标竞赛等一系列制度,并将各运行指标的实施情况落实到各值、各班组及个人。该公司还利用绩效考核系统细化了对运行参数的考核,要求值班人员在严格按照规程和各相关规定执行外,加强与中调的联系,根据机组运行的实际情况及时进行沟通,争取更多的上网电量,为该公司全年电量目标的实现提供了保障。
由于各项措施的得力落实,在机组高负荷运行期间,该公司克服了煤质差、燃煤热值低、机组平均负荷率较低等诸多不利因素,3、4号锅炉的飞灰可燃物含量等指标有了明显改善,同时也为抢发电量提供了组织保障和技术保障。
抓减排,筑牢基础求发展
由于城市电厂特殊的环保压力,该公司有计划、有步骤地完成了3、4号机组的脱硫接口工作。4台机组脱硫系统的投运率达到了100%,杜绝了因脱硫系统退出导致机组停运事件的发生,为抢发电量提供了硬件保障。一是加强脱硫设备的维护,及时发现缺陷及时处理,确保设备健康运行;二是通过调整浆液密度、吸收塔的PH值在合理范围内,增强了脱硫系统的效率;三是加大对石灰石质量和数量的控制,石灰石取样化验到专业地点进行检测,从源头上保证了原料的品质;四是努力提高资源综合利用,尽最大能力出石膏,避免石灰水的排放;五是加大对脱硫人员的技术培训,在全部门范围内开展
抓调运,立足实际度难关
为确保充足的煤炭供应,该公司高度重视燃料管理工作。总经理赵云辉等厂领导曾多次带领燃管中心负责人员辗转南北了解市场行情,了解运力情况,走访客户,加强与客户的沟通,同等对待大、小客户,建立高层信任关系,为调煤保电奠定了基础;不断加强驻矿人员的廉政建设,规定驻矿人员每天汇报煤场的存煤数量、客户的走车能力、当地空车和资源的流向、请车计划及批复等情况,将奖金分配额度与驻矿人员的调煤量挂钩,每月进行煤量、煤质的点评、总结,并在燃料月报上进行公布,督促燃管人员全力做好燃煤供应工作;规范燃料采制化,质检工作做到公正、公平、公开,采取组织措施和技术措施为质检工作把好关;为缓解运力紧张的情况,该公司派出1名燃管副经理长驻广州,及时与广州铁路(集团)公司沟通,提高了北方煤的计划兑现率。通过多方的共同努力,10月份该公司调煤21万吨,居于湖南省内火电厂较高水平。目前,该公司火车进煤量在逐步加大,库存煤量也在不断上升,11月份来煤形势较好,日进煤量最多的一天达到了1.6万吨,有效避免了因燃料问题造成少发电、停发电现象的发生。
抓安全,严格管理显成效
为确保完成发电任务,该公司加大了安全生产管理力度。将安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,切实发挥四级控制的作用。9月份以来,一场生产现场安全设施标准化工作与大整治活动相结合的战斗全面打响,使安全生产管理工作向规范化、标准化迈进了一大步;为夯实安全生产基础,该公司抽出专人进行“两票”标准库的完善工作,严格执行“两票三制”,将每月“两票”出现的问题和考核情况在《安全月报》中进行公示,使生产人员及时了解存在的问题并进行整改,有效地杜绝了无票作业,并提高了“两票”合格率;认真开展春季、秋季和重要时期的安全大检查,从领导、思想、管理、制度和缺陷等方面认真查找问题。公司对于查出的问题做到了有整改计划、有检查总结、有评比考核,有效地消除了安全隐患;强化重大危险源的管理,完善应急预案管理体系,杜绝了恶性事故的发生。1至9月份,该公司共完成应急预案演练29项,提高了各部门处理各种突发事件的快速反映能力;加强节能降耗和环保设施的管理力度,把点检定修人员与机组可靠性指标、技术监控指标相结合,把安全生产管理与动态对标相结合,充分利用标准化、信息化的管理平台,确保了4台机组的安全、经济、稳定。
抓运行,制定措施争电量
机组的稳定、经济运行离不开运行人员良好的综合素质。为提高运行人员的现场操作水平和事故处理能力,8月初,该公司分批组织一线员工开展了5期强化培训,以10天为一阶段,着重于仿真机系统的实际操作培训。为保证员工强化培训的成效,该公司制定了一系列的培训制度,并根据不同岗位进行出题考试,使员工业务素质不断得到提升。同时,将全能值班人员与运行绩效考核相结合,提高运行人员经济运行的调控能力。
为提高机组的安全、经济运行水平,该公司制定了锅炉烧劣质煤燃烧调整规定、主蒸汽参数压红线运行管理考核办法、商业化营运考核办法、综合厂用电率考核及值内小指标竞赛等一系列制度,并将各运行指标的实施情况落实到各值、各班组及个人。该公司还利用绩效考核系统细化了对运行参数的考核,要求值班人员在严格按照规程和各相关规定执行外,加强与中调的联系,根据机组运行的实际情况及时进行沟通,争取更多的上网电量,为该公司全年电量目标的实现提供了保障。
由于各项措施的得力落实,在机组高负荷运行期间,该公司克服了煤质差、燃煤热值低、机组平均负荷率较低等诸多不利因素,3、4号锅炉的飞灰可燃物含量等指标有了明显改善,同时也为抢发电量提供了组织保障和技术保障。
抓减排,筑牢基础求发展
由于城市电厂特殊的环保压力,该公司有计划、有步骤地完成了3、4号机组的脱硫接口工作。4台机组脱硫系统的投运率达到了100%,杜绝了因脱硫系统退出导致机组停运事件的发生,为抢发电量提供了硬件保障。一是加强脱硫设备的维护,及时发现缺陷及时处理,确保设备健康运行;二是通过调整浆液密度、吸收塔的PH值在合理范围内,增强了脱硫系统的效率;三是加大对石灰石质量和数量的控制,石灰石取样化验到专业地点进行检测,从源头上保证了原料的品质;四是努力提高资源综合利用,尽最大能力出石膏,避免石灰水的排放;五是加大对脱硫人员的技术培训,在全部门范围内开展
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