皖能合肥发电厂筹建处多管齐下抓好扩建项目管理
  2007-06-07 14:46:36    来源:皖能集团 
				
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				电力18讯:    经过多年的努力,合肥发电厂5号机组扩建项目终于在5月28日获得国家发改委的核准。该厂筹建处全体员工在喜悦之余,感到接下来的任务十分艰巨。
筹建处把喜悦化做工作的积极动力,在紧张的脱硫设备招标过后,6月4日周一一上班,筹建处便召开周会,部署和梳理项目核准后的各项工作。首先,筹建处副主任朱晓明要求各位职工以高度的责任心和全身心的投入作为干好各项工作的起点;其次要求各部门、各专业的工作要步调一致,互相补位;第三,要求监理公司要切实履行好自己的职责,做好四大控制(安全控制、质量控制、进度控制、投资控制)。尤其要做好工程的事前预控,做好施工图付诸施工前的会审工作。
随着现场施工进度不断的加快,逐渐凸显的主要矛盾是施工图纸的供给问题,设计院的设计进度有较大的滞后。为了保证现场的施工急需,周会一结束,由朱副总带队,工程部许明汉主任、监理公司相关人员便马不停蹄赶往安徽省电力设计院,专题协调施工图设计问题。工程部随即召开了内部动员会,对各专业的专工作出了新的要求,许主任强调:各专业专工是本专业工作的总负责,大家做每项工作要考虑的更全面、更仔细,以主人翁的态度完成自己的工作。
			筹建处把喜悦化做工作的积极动力,在紧张的脱硫设备招标过后,6月4日周一一上班,筹建处便召开周会,部署和梳理项目核准后的各项工作。首先,筹建处副主任朱晓明要求各位职工以高度的责任心和全身心的投入作为干好各项工作的起点;其次要求各部门、各专业的工作要步调一致,互相补位;第三,要求监理公司要切实履行好自己的职责,做好四大控制(安全控制、质量控制、进度控制、投资控制)。尤其要做好工程的事前预控,做好施工图付诸施工前的会审工作。
随着现场施工进度不断的加快,逐渐凸显的主要矛盾是施工图纸的供给问题,设计院的设计进度有较大的滞后。为了保证现场的施工急需,周会一结束,由朱副总带队,工程部许明汉主任、监理公司相关人员便马不停蹄赶往安徽省电力设计院,专题协调施工图设计问题。工程部随即召开了内部动员会,对各专业的专工作出了新的要求,许主任强调:各专业专工是本专业工作的总负责,大家做每项工作要考虑的更全面、更仔细,以主人翁的态度完成自己的工作。
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