国电泰州公司“危险点分析法”被评创新成果

电力18讯：    
    日前，国电泰州发电有限公司党委在组织工作中实施的“危险点分析法”，经过泰州各市（区）委组织部、市直各党（工）委和各处室的投票推选，被评为“2006年全市组织工作创新创优成果”。

    去年，该公司党委将组织工作的着力点放在打造“四好班子”和党员队伍上，针对一期工程资金量大、涉及面广等特点，将企业用于预防重大生产事故的“危险点分析预防工作制度”应用到党建组织工作中，形成了既科学合理、又易于接受的“危险点分析法”，进行了“四步走”。

    第一，确定“危险点”并对其进行分析。该公司针对物资采购、财会管理、人事任免、工程建设等基建管理工作，按照责、权、利的大小，在全公司范围内设定了29个管理岗位为危险点，并将他们的责、权、利和防范措施在公司MIS网内公布，接受全体员工的监督。
第二，落实“危险点”责任机制。用责任书的形式，抓好“危险点”责任落实工作。通过签订责任书，各层次“危险点”实现了廉洁达标。

    第三，做好“危险点”行为过程控制。重点是做好对“危险点”权力的制约，用完善的措施，健全的制度来控制“危险点”。多层次、多角度对各“危险点”进行教育。

    第四，创建“危险点”监督制约机制和考核追究机制。做到“四挂钩”，一与评先创优挂钩；二与干部任用挂钩；三与惩处挂钩；四与工资奖金挂钩。

“危险点分析法”的实施提升了党员和干部队伍的整体素质，实现了工程、人员“双优”目标。