大唐七台河发电公司抢发电量措施到位效果明显

电力18讯：    作者：于国敏
                  
本网讯  10月24日，大唐黑龙江发电公司“抢发电量工作会议”结束后，七台河发电公司克服了设备抢修、电网利用小时数低等一系列困难，采取规措施对内突出“抢”对外突出“争”，全方位加大抢发电量工作力度。截至11月7日仅用15天时间完成发电量1.8417亿千瓦时，负荷率达到78.33％，在开机方式相同的情况下，比去年同期每天超发85万千瓦时。

    一是班子成员带头“争”。为进一步加大对外电量争取力度，公司特成立了以总经理孙广春为组长的电量争取领导小组，孙总一方面全面统筹部署对外争取策略，一方面根据企业每天电量复核争取和完成情况，及时与省网公司电话沟通协调解决电量争取工作中遇到的实际困难。

    二是派人驻哈专职“争”。公司选派了一名业务精、沟通能力强的值长，从第四季度开始常驻哈尔滨，最大限度的做好每日计划和可能争取到的计划外电量，并根据本公司值长提供的信息，及时与调度进行沟通，做到天天盯着电量、及时解决困难，强化度电必争。

    三是运行“抢”发到位。公司对抢发电量实施了目标管理，把电量细化分解落实到每一天，每一台机组，每一个值，每一个员工。公司出台了“发电量分配方法”，根据电量计划，按每十五分钟为一时段进行分解落实，运行采取各值超发电量排名榜的方式，营造各值之间你追我赶的抢发意识。同时运行积极开展经济运行分析，加强各岗位巡回检查力度，运行分析的深度，对缺陷作到及早发现，及时联系消缺，避免缺陷扩大。编制日电量实时曲线，启动电量预警提示系统，尤其针对运行管理存在的问题，加大整顿力度，不留管理死角，全面提高运行人员的技术水平、主人翁意识。

    四是设备“抢”修到位。公司下大力气努力提高设备健康水平，一方面对设备运行健康情况实行“时时在线”监护措施，加大设备维护和标准化作业力度；另一方面加大影响负荷的缺陷抢修力度，全力缩短因设备抢修延误抢发时间。10月30日19时，2号机组2A一次风机腰瓦烧损，生产现场立即呈现出和时间赛跑的感人场面，公司领导和职工们充分发挥龙江铁军精神，经过近20人连续6天6夜的艰苦奋战彻底消除了缺陷。

    五是考核“抢”前到位。公司全面加大全员抢发的责任意识，下发了“2006年第四季度电量指标考核管理办法”的文件通知，明确规定每月每超发1万千瓦时电量，按比例对发电部、检修部、燃料部、燃料管理处、燃铁公司再多给予80元的超发电量奖励。每月若未完成计划电量目标，每减发1万千瓦时电量，扣减上述部门40元。由于考核措施到位，有效将抢发压力传递给一线员工，进一步激发了运行人员多发、抢发、超发的积极性。