安徽华电宿州公司生产准备工作组织精细 管理严格 效果显著

电力18讯：    本网讯  安徽华电宿州发电有限公司平行推进工程建设和生产准备两条主线，加大生产准备人员培训力度，提高生产准备人员培训质量，在生产准备方面做到了早计划、早部署、早行动、严管理、求实效，并不断创新培训方式，效果显著。

“技术问答”，考察现场应变能力。以2×600MW机组设备规范、系统图为题，采取随机抽查考问的方式，不定期对生产准备人员进行随机提问，以直观的形式考察他们的理论技能、随机应变和紧急事故处理能力，为年底具备上岗条件打下了坚实的基础。

“阶段考试”，打下坚实理论功底。根据培训内容和进度，各实习队每周自行组织一次考试，公司每季度进行一次统考，随时掌握和检验学员的培训效果，为今后的工作打下坚实的理论基础。

“轮流授课”，实现专业知识共享。公司以培养全能值班员为目标，打破常规专业界限。实习队采取激励学员轮流讲课的方式，保证每人一周至少讲解两个系统图，使不同专业达到了知识共享，同时也促进了相互间的交流及各专业间的融合。

“师徒协议”，“以老带新、以新促老”。采取“一老带一新”的形式，签订师徒合同，明确了师徒双方的责任和义务，实现了优势互补，形成了“连、帮、带”的浓厚学习气氛。  

“动态管理”，激励、考核有机结合。各培训队严格执行公司《生产准备人员动态管理办法》，根据每月业务考试成绩，结合日常量化表现，排出名次，按照《动态管理办法》，提出月度奖金考核意见，使成绩突出与较差人员在奖金上有所兑现，调动了员工学习的积极性。

另外，该公司还成立了生产准备各专业管理组，全过程参与工程建设各阶段，配合做好设备催交监造、质量验收工作。在专业管理中实行设备主人制，提前明确工程各设备主人，按照现有设备主人制度进行管理，增强了责任意识，努力实现基建向生产的无缝平稳衔接，为确保公司07年“双投”打下了坚实的基础。