中电投江西分公司调研贵溪发电运行委托制

电力18讯：    7月4日，江西分公司总经理任德清、副总经理靳东到贵溪进行为期二天的现场办公，帮助、指导贵电公司和各受托方提高对委托制管理的认识，梳理生产、经营管理各个环节中存在的问题，制订并落实整改措施，确保委托制管理工作部署落实到位。

    7月5日，工作组一到贵电公司，立即冒着酷暑查看生产现场，从零米层到炉顶、从主厂房到辅助车间，全面了解设备和生产运行情况。组织召开了由贵溪发电有限责任公司、运行分公司贵溪项目运行部、贵溪电力检修公司、贵溪电力实业有限公司、工程建设管理分公司贵溪项目部、江西省电力燃料有限公司贵溪项目部等受托单位领导班子、部门负责人、部分管理人员参加的委托制管理汇报会，听取了五家受托单位实践委托制管理情况的汇报。

    靳东来从进一步提高对委托制管理重要意义的深刻认识、目前在委托制管理过程中存在的主要问题、如何做好委托制管理工作三个方面作了讲话。

    7月6日，工作组召开了贵电公司和各受托方领导班子、部门负责人和管理人员参加的“全面落实集团公司委托制管理现场办公会”，对分组调研情况进行了反馈，贵电公司和各受托方进行了表态发言。

    任德清要求各级管理人员深刻理解推行委托制管理的重要意义，以运行委托业绩评估为切入口，系统地总结、回顾、反省贵电公司实行委托制管理以来的工作，坚定不移地执行集团公司关于委托制管理的重大改革步骤；针对评估中提出的问题，认真梳理，提出措施，提高管理水平；要签订合同，明确职责和工作界面，强化协调、团结一致、依法治企，力争用3到5年时间，将贵电公司建设成为全国300MW机组标杆性企业；同时要振奋精神、增强使命感，抓好迎峰度夏工作，全面完成全年工作目标；要加强学习，研究新形势、新任务，作诚信的发电商。