国电集团双辽公司 "标兵班组"促班组管理迸发新活力

电力18讯：    为了全面提高班组管理水平，进一步深化班组建设，强化、优化、细化班组管理，实现班组精品意识目标，国电双辽发电有限公司从2004年开始开展双文明标兵班组竞赛活动。在近三年的时间里，通过评选标兵班组，使该公司的班组管理工作不断迈上新台阶。
    标兵班组每季度考评一次，强中更有强中手，各班组间的竞争十分激烈。双辽公司的基层班组都将标兵班组作为一个重要目标来努力实现。而评选规定非常严格，主要锁定二大目标：一是通过评比，促使该公司各基层班组在班组管理上实现“五个转变”：1、班组长的能力有较大幅度的提高，由“单纯体力型”转变为“体力智力结合型”；2、班组成员由“独立作战型”转变为“互相协作型”，提高班组整体作战能力；3、班组生产由“单纯生产指标型”转变为“安全质量效益型”，从根本上找准班组管理的着眼点；4、班组建设由班长一人唱“独角戏”的“封闭型”转变为班组成员群策群力、民主参与管理“大合唱”的“开放型”、由班组自身“闭关自守”的“封闭型”转变为互相学习、“博采众长”的“开放型”，发挥班组内部潜力；5、班组思想政治工作由“单纯说教灌输型”转变为“集体讨论型”，发挥班组成员在思想政治工作中的主体作用。二是督促班组树立精品意识目标：安全无事故、指标超先进、费用不超支、设备无隐患、漏泄不超标、卫生无死角、职工无违纪、基础工作好、民主意识强。要实现这些目标，就需要班组成员不断付出努力。
    在向标兵班组迈进的过程中，大家纷纷瞄准出精品目标。安全管理实现“五无”：无违章、无违纪、无火险、无责任障碍、无轻伤、无设备异常;做到“四懂”：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途;三会:会操作、会维修、会排除故障。生产、经营管理、设备管理、文明生产上，运行人员坚持精心操作、精心调整，保证设备在最佳工况下运行;检修人员精心检修，执行检修工艺规程，所辖设备完好率达100％。技术进步和职工培训上，认真开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。基础工作上，班组各种标准、制度齐全。台帐、记录、档案等实现微机化管理，使班组基础工作科学化、规范化、标准化。
    经过检查考评，2006年7月，又有汽机分场本体班、热工分场程控班、电气分场继电班等11个班组被命名为季度标兵班组。从2004年三季度到现在，该公司标兵班组已经评选了8次，每次都会有10到11个班组成为标兵班组。此项活动极大的鼓励了员工参与管理的积极性，也使班组这一企业的基本细胞焕发了更大的生机和活力。