华电南靖水电厂实现连续安全生产6000天
2010-03-23 09:16:40 来源:华电集团
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电力18讯: 截止3月21日24时,华电南靖水电厂实现连续安全生产6000天,取得年度内第一个安全百日,创下该厂投产以来安全生产最高记录。
该厂始终把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓,针对安全生产现状,创造性地开展工作。一是全面推行“5F管理法”,强化闭环管理。建立安全监督管理系统、工作计划管理系统并全面完善MIS管理系统,逐步将各项工作纳入程序化管理,进一步规范了台账记录、班组建设、工程管理等工作细节,完善日常工作标准表等,不断提高员工队伍的办事能力与效率。二是克服厂老、设备旧、自动化水平低等困难,大力实施设备技改和检修,近年来,该厂在上级支持下投入大量资金,实施开关无油化改造和动力渠道综合治理,先后实施了1、2号机及1、2号主变的技改等,不断提高设备健康水平和自动化水平。三是深入开展安全生产隐患排查治理工作。该厂划分春季、汛期、秋冬季三个时段,确定“四个重点”推动隐患排查治理工作,认真排查隐患并逐条落实。四是加强教育培训,努力提高职工安全意识和业务技能。通过举行防汛及水工水文知识培训、交通安全知识讲座、年度“安全规程”和“三种人”相关知识培训考试等,提高员工的业务技能水平。五是提炼“6C”安全文化,出台了《华电南靖水电厂本质安全人考评办法》,积极塑造本质安全人,全面推进企业安全文化建设及无违章创建工作。六是认真落实各级领导和专业人员巡查现场和设备维护制度等,及时查处现场存在的问题,有效地促进了企业安全生产。七是创新安全管理工作,连续举办了三届安全生产运动会,通过开展安全检查、起重技术、钳工操作、“两票”纠错、电气二次专业技术、消防技能、计算机技能、车辆驾驶综合技能等为内容的技术比武活动,提高职工的综合素质。
今年,该厂将通过实施安全管理“12345”工程、举办第四届员工安全生产运动会,持续提升安全管理水平;实践“6C”安全文化,积极创建“安全文化建设示范企业”;进一步推动安全管理创新,持续提升精细化管理水平。
该厂始终把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓,针对安全生产现状,创造性地开展工作。一是全面推行“5F管理法”,强化闭环管理。建立安全监督管理系统、工作计划管理系统并全面完善MIS管理系统,逐步将各项工作纳入程序化管理,进一步规范了台账记录、班组建设、工程管理等工作细节,完善日常工作标准表等,不断提高员工队伍的办事能力与效率。二是克服厂老、设备旧、自动化水平低等困难,大力实施设备技改和检修,近年来,该厂在上级支持下投入大量资金,实施开关无油化改造和动力渠道综合治理,先后实施了1、2号机及1、2号主变的技改等,不断提高设备健康水平和自动化水平。三是深入开展安全生产隐患排查治理工作。该厂划分春季、汛期、秋冬季三个时段,确定“四个重点”推动隐患排查治理工作,认真排查隐患并逐条落实。四是加强教育培训,努力提高职工安全意识和业务技能。通过举行防汛及水工水文知识培训、交通安全知识讲座、年度“安全规程”和“三种人”相关知识培训考试等,提高员工的业务技能水平。五是提炼“6C”安全文化,出台了《华电南靖水电厂本质安全人考评办法》,积极塑造本质安全人,全面推进企业安全文化建设及无违章创建工作。六是认真落实各级领导和专业人员巡查现场和设备维护制度等,及时查处现场存在的问题,有效地促进了企业安全生产。七是创新安全管理工作,连续举办了三届安全生产运动会,通过开展安全检查、起重技术、钳工操作、“两票”纠错、电气二次专业技术、消防技能、计算机技能、车辆驾驶综合技能等为内容的技术比武活动,提高职工的综合素质。
今年,该厂将通过实施安全管理“12345”工程、举办第四届员工安全生产运动会,持续提升安全管理水平;实践“6C”安全文化,积极创建“安全文化建设示范企业”;进一步推动安全管理创新,持续提升精细化管理水平。
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