华电黔源电力公司：三着力推进“双提升、创一流”

电力18讯：    本网讯（傅瑜 张治刚 罗晓丽） 近日，贵州黔源电力股份有限公司以“双提升”为抓手，以“创一流”为目标，着力科学部署，着力控制成本，着力设备检修，扎实推动各项工作有序展开，全面推进“双提升、创一流”。

    着力科学部署，为“创一流”明方向。黔源公司深入贯彻学习党的十八大精神，认真落实华电集团公司工作会议和贵州省经济会议工作部署，以科学发展观为引领，以创造可持续价值为使命，明确了“1122”的工作思路，为建设具有综合实力的国内一流上市公司指明了方向。一是深化“双提升、创一流”，抓好重点工作落实；二是落实重点经营举措，巩固扩大经营成果；三是完善战略管控体系，稳步推动发展建设；四是继续夯实安全基础，提升企业本质安全；五是加强党建和队伍建设，为企业提供坚强保障。

    着力控制成本，为降本增效添动力。公司高度重视成本控制，从两个方面严控成本，确保完成年度利润目标。一是制定各项费用计划。公司结合各单位全年发电任务及经营目标，在年初下达材料费、检修费、更新改造费、可控管理费计划，各项计划实行ABC分级管理计划。二是加强过程控制。通过生产费用年度分解进度表为控制目标，以季度目标控制为手段，加强各项费用分析，及时掌控经营指标完成情况，适时跟踪重点项目实施进度，确保年度计划有序推进。

    着力设备检修，为满发稳发强基础。机组检修好坏直接决定着发电企业的经济效益。为顺利完成公司年度安全生产目标，春节后，黔源公司对下属电站设备检修、技改工作进行部署，坚持“应修必修，修必修好”原则，严格执行检修工艺和质量验收管理制度，拉开了2013年检修预试工作的序幕。一是重质量，打造检修精品。公司高度重视机组检修质量，各生产单位分别成立了检修工作领导小组、精心制订检修方案、多次召开动员大会，确保机组检修工作科学、有序进行；按照公司有关检修管理制度要求，严格落实安全生产责任制，严明安全生产纪律，保证技术达标、环保达标、质量达标。二是重安全，规范检修管理。加强检修现场安全监督、质量监督，开展安全思想教育，严守安全生产规程，防止人身伤亡事故发生；严格按照合同规定完成机组大修项目，实行逐级负责制和责任追究制；严格执行资金申报、审批、支付等手续，实现资金的专款、专帐、专用；严格物资采购、施工现场、工程进度、竣工验收、决算等实行全过程管理。从机组大修的项目确定、安全措施、资金安排和现场监督各个方面去规范检修管理，保质保量如期完成大修工作任务。目前，公司下属鱼塘电站1、2号机A修，光照电厂4号机A修，引子渡电厂溢洪闸门防腐工作，董箐3、4号机，清溪1、2号机Ｃ修以及设备检修预试工作正陆续展开。