乐滩水电厂聚焦项目打造机组检修精品工程
2011-02-09 16:28:17 来源:广西桂冠开投电力公司
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电力18讯: 作者:叶玲虹
在2011年春季机组检修中,广西桂冠开投电力公司乐滩水电厂认真领会集团公司一号文精神,聚焦项目,从源头抓起,在检修准备、安全管理、质量监督、进度控制等工作中通过精细化管理,全方位打造机组检修精品工程。
为了确保机组检修工作顺利进行,该厂自2010年8月开始就把机组检修工作纳入工作日程,对项目、工期、安全、质量工作进行精确预测。一是由生产技术部组织编制《机组检修作业指导书》,对检修项目、技术改造、技术监督、安全性评价整改项目进行逐项审核,并多次召开检修预备会,对个别延误工期的项目进行准确预测。如4号机组转轮5套大小铜瓦的拆解必须在春节前完成,以便厂家技术人员现场测量尺寸,为新铜瓦的制造赢得时间。同时,还对检修物资备品备件的到货情况、型号及数量进行逐一核对,为检修工作的顺利进行提供精细的技术保障。二是由安全监督部编制安全组织技术措施和检修现场安全注意事项,并对参加检修人员进行安全教育和安规考试,使员工对检修作业中存在的危险点做到提前预知、提前防范,为保证人身安全、设备安全增添了砝码。
该厂在机组检修中一切工作以安全为首,实施安全监督刚性管理。检修伊始,该厂就成立了由业主、检修单位、监理三方安全监督人员组成的安全检查小组,对检修现场实行不间断的现场监护,对于作业地点人员较多、交叉作业、环境较差的地点和薄弱环节,实行专人盯、群监防、领导查的方式进行监督检查,对检查发现的违章问题在曝光栏内通报,并要求立即整改。由于实施了严格的安全监督刚性管理,该厂机组自检修以来,已完成1号、2号机组的C级检修,未发生因违章造成的人身、设备事故,安全管理工作可控在控。
为确保设备检修后达到规定的技术指标,该厂在机组检修中一是严把工艺关,认真执行各项标准和规范,严肃检修工艺质量和工艺纪律,严格执行检修文件包管理,认真执行检修文件的各项内容,严格按照工序进行检修;二是严把质量关。质量是机组安全稳定运行的首要保证,为此,该厂要求现场检修人员要精益求精,坚决做到质量标准不清楚的项目不开工,检修质量未达到标准的设备不验收、不回装,各设备专责全过程现场跟踪监督设备的检修质量。同时严格实行W、H点和三级验收制度,明确规定未经验收不得进行下道工序施工,对发现的检修质量、工艺问题要追究责任。
检修伊始,该厂就成立了机组检修指挥部,并设立检修管理、质量检查、安全文明生产、物资后勤保障等工作小组,从组织上确保检修工作的顺利实施。同时,每天定时召开检修协调会,由业主、检修单位、监理三方对前一天安全文明生产情况和检修进度进行分析总结,对次日检修工作中需要配合的工作进行统一协调,对影响检修质量的潜在原因和检修过程中碰到的难题进行讨论,共同制定出有效的解决方案。由于创新了检修管理方法,本次机组检修的效率得到有效提高,同时避免了在检修过程中因配合不到位、质量验收人员不到位而影响工期的事件,有序推进了机组检修的进度和节点。
在2011年春季机组检修中,广西桂冠开投电力公司乐滩水电厂认真领会集团公司一号文精神,聚焦项目,从源头抓起,在检修准备、安全管理、质量监督、进度控制等工作中通过精细化管理,全方位打造机组检修精品工程。
为了确保机组检修工作顺利进行,该厂自2010年8月开始就把机组检修工作纳入工作日程,对项目、工期、安全、质量工作进行精确预测。一是由生产技术部组织编制《机组检修作业指导书》,对检修项目、技术改造、技术监督、安全性评价整改项目进行逐项审核,并多次召开检修预备会,对个别延误工期的项目进行准确预测。如4号机组转轮5套大小铜瓦的拆解必须在春节前完成,以便厂家技术人员现场测量尺寸,为新铜瓦的制造赢得时间。同时,还对检修物资备品备件的到货情况、型号及数量进行逐一核对,为检修工作的顺利进行提供精细的技术保障。二是由安全监督部编制安全组织技术措施和检修现场安全注意事项,并对参加检修人员进行安全教育和安规考试,使员工对检修作业中存在的危险点做到提前预知、提前防范,为保证人身安全、设备安全增添了砝码。
该厂在机组检修中一切工作以安全为首,实施安全监督刚性管理。检修伊始,该厂就成立了由业主、检修单位、监理三方安全监督人员组成的安全检查小组,对检修现场实行不间断的现场监护,对于作业地点人员较多、交叉作业、环境较差的地点和薄弱环节,实行专人盯、群监防、领导查的方式进行监督检查,对检查发现的违章问题在曝光栏内通报,并要求立即整改。由于实施了严格的安全监督刚性管理,该厂机组自检修以来,已完成1号、2号机组的C级检修,未发生因违章造成的人身、设备事故,安全管理工作可控在控。
为确保设备检修后达到规定的技术指标,该厂在机组检修中一是严把工艺关,认真执行各项标准和规范,严肃检修工艺质量和工艺纪律,严格执行检修文件包管理,认真执行检修文件的各项内容,严格按照工序进行检修;二是严把质量关。质量是机组安全稳定运行的首要保证,为此,该厂要求现场检修人员要精益求精,坚决做到质量标准不清楚的项目不开工,检修质量未达到标准的设备不验收、不回装,各设备专责全过程现场跟踪监督设备的检修质量。同时严格实行W、H点和三级验收制度,明确规定未经验收不得进行下道工序施工,对发现的检修质量、工艺问题要追究责任。
检修伊始,该厂就成立了机组检修指挥部,并设立检修管理、质量检查、安全文明生产、物资后勤保障等工作小组,从组织上确保检修工作的顺利实施。同时,每天定时召开检修协调会,由业主、检修单位、监理三方对前一天安全文明生产情况和检修进度进行分析总结,对次日检修工作中需要配合的工作进行统一协调,对影响检修质量的潜在原因和检修过程中碰到的难题进行讨论,共同制定出有效的解决方案。由于创新了检修管理方法,本次机组检修的效率得到有效提高,同时避免了在检修过程中因配合不到位、质量验收人员不到位而影响工期的事件,有序推进了机组检修的进度和节点。
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