大唐乐滩水电厂“四抓四创”打造精品检修工程

电力18讯：    本网讯（叶玲虹）　在2012年冬季至2013年春季年度机组检修中，广西桂冠开投电力公司乐滩水电厂以“四抓四创”为主线，采取一系列有效措施，打造“四型”精品检修工程，确保检修后机组即恢复、即稳定、即可靠、即达标，实现优化运行。

　　抓风险控制，创安全型检修。为了做好此次机组年度检修工作，该厂早计划、早准备。提前落实“定机组检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度”的“五定”原则，并对检修作业进行危险识别和风险评价，制定有效的风险控制措施，对危险性较大的吊转子、吊转轮等大件起重项目，形成开工方案和作业活动清单。同时，对承包检修作业的外包队伍作业人员进行入厂安全培训教育，培训内容包含检修作业人员必须遵守的有关检修安全规章制度；检修作业现场和检修过程中可能存在或出现的不安全因素及对策；检修作业过程中安全防护用具的正确佩带和使用等有针对性的检修安全措施，并经考试合格发放准入证，确保安全风险的可控性。该厂还在检修现场张贴安全标语及温馨提示，实施以“管、罚、教”相结合的创新工作机制，确保检修过程中人身和设备安全。

　　抓现场控制，创清洁型检修。该厂以安全生产标准化对标管理活动为载体，狠抓现场控制，构建“清洁型检修”。认真执行“工器具与量具、设备零部件、油污不落地的“三不落地”措施，做好工器具的定置管理，做好地面和墙面的防污染和防止修后设备的二次污染，做好废料的清理回收工作。同时，各检修班组与检修指挥部签订检修“文明承诺”，保证搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁检修，使清洁检修贯穿于检修的全过程，把检修现场变成作业场地清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色检修站”。

　　抓优化控制，创效益型检修。该公司以QC小组、合理化建议、技改等多种手段，优化工作流程，清除冗余环节，控制大修费用，优化能耗指标，构建“效益型检修”新模式。重点抓好技术管理、监控管理和科技管理，特别是对技术监控对标达标问题、即时问题管理等加大督办落实的力度，力争在检修中消除缺陷。围绕优化设备、缩短工期、提高技能和降低劳动强度等方面，鼓励职工在大修中进行技术创新，为检修节约资金。

　　抓过程控制，创学习型检修。检修的过程，是职工学习技能的良好时机，而打造一支技术型检修队伍，是提升企业核心竞争力之法宝。基于此，该公司把检修现场变为培训基地，打破专业界限、岗位界限，采用“专业结对子”、“导师带徒”的方式，广泛开展全员技能大练兵活动和交叉任职全能培训活动。围绕“设备解体、系统改造、缺陷处理、达标管理”等内容，组织开展“三讲一落实，今天我来讲”活动，为职工提供多种方式和多种形式的学习实践机会。该厂还利用此次检修期生产厂家技术人员在现场的有利时机，对日常工作中发现的缺陷和一些技术难题向生产厂家技术人员虚心求教，使大家对设备有了更透彻、更全面的了解，现场技术培训收到显著成效。