漳泽检修公司锁定重点为“培训教育年”命题

电力18讯：    为贯彻集团公司培训工作会议精神，提升全员综合素质和企业的核心竞争力，漳泽检修公司精心策划，全员参与，锁定重点，明确目标，深入展开“培训教育年”各项工作。

    该公司培训工作重点从五个方面着手：一是以集团公司、中电工程公司全员培训指导意见为核心，以提高管理人员的综合素质和管理能力为目标组织培训，以加快专业技术人员知识更新和创新能力为目标组织培训，以提高生产技能人员检修工艺水平和检修质量为目标组织培训；二是健全三级培训体系和培训管理机制，规范培训工作流程，科学、系统地开展培训，实现员工培训覆盖率达100%；专业技术人员接受脱产培训时间不低于80小时/年；生产技能人员接受脱产培训时间不低于60小时/年；三是结合工作实际，创新培训模式，提升培训质量和效果；四是完善培训保障体系，使员工在学习中有收获，在成绩上有进步，在理念上有更新；五是健立培训激励机制，实施技能等级鉴定与绩效收入挂钩的激励分配机制和竞争择优的人才选用机制，提高员工学习的主动性和积极性，为推进电站服务产业化发展进程提供人力资源保障和智力支持。