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黄河电力检修公司迎接三年放开检修市场挑战

  2006-09-22 13:43:51    来源:中电投 
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电力18讯:    
提到机关部室的工作,人们往往会联想到“一杯茶、一支烟、一张报纸混一天”的场景。但随着社会发展,各行各业都对机关工作提出了精干高效的要求。面临三年开放内部检修市场挑战的黄河电力检修工程有限公司,在不断提高综合竞争力的进程中,也在坚定地向不良工作作风说“不”。

近日,黄河电检公司领导到李家峡检修部检查工作,发现员工食堂的卫生条件达不到要求,当即勒令整改,同时对管理人员的工作责任心提出了批评。这种问题看似小事,其实反映了公司内部管理人员仍存在着诸如对待工作不积极主动,业务知识匮乏无法胜任工作,敷衍了事、推委扯皮以及机关部室服务意识淡薄,“门难进、脸难看、话难听”等问题。

目前,检修公司走向市场的步伐在不断加快,面对检修行业激烈的竞争,服务态度起着极其重要的作用。结合当前全公司开展的“转变观念、找准差距、持续改进、追求卓越”大讨论活动,检修公司严格要求全体管理人员要切实认清形势,转变观念,着力培养爱岗敬业精神,扎扎实实地工作,多动脑子想办法,努力开拓工作新局面。

此外,公司对领导干部中存在的深入基层少、听取汇报多;对员工思想和学习情况了解不够,不能针对性地开展工作等不良工作作风也提出具体要求,必须经常带着问题下现场,掌握第一手资料,切实解决实际问题,真正做到对内服务好企业和员工,对外服务好市场。

为了治标又治本,检修公司注重以制度来保障员工优良的工作作风。如进一步优化组织机构,减少管理层次,优化管理流程;编制《定员标准》,进行岗位分析和评价,实现由“管人”向“管岗”转变;建立岗位动态管理机制,制定《岗位动态管理办法》,采用公开竞聘、双向选择、竞争上岗、考核聘任等方式选用人才;建立“员工能进能出,岗位能上能下,收入能增能减”的长效竞争机制和激励约束机制;推行岗位准入制;制定《中层干部管理办法》,完善中层干部选拔任用机制;推行聘用任期制和年度考核调整制等,这些制度保证了公司各个岗位上都是真正尽职尽责能胜任工作的员工,从而也使那些不良的工作作风失去了生存的土壤,从根本上杜绝了不良工作作风的滋生和漫延。
相信通过这些有力措施,黄河电检公司将越来越充满活力,也将以强有力的竞争力经受住三年开放内部检修市场的考验。

(姜秀红)


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