江苏海上风电公司突出"三个聚焦"奋力打好"三副牌"

　　江苏海上风电公司结合钱智民书记在集团公司第三次党组扩大会的讲话精神，坚持发挥"不等不靠、创新创造"的江苏公司精神，紧扣"三个聚焦"原则，认真对标对表，持之以恒、咬紧牙关、未雨绸缪打好海上风电公司的"三副牌"，助力江苏公司持续高质量发展。

　　聚焦已投运的滨海北H1、H2项目生产运维工作，持之以恒打好"存量牌"。研究悟透JYKJ、SDSJ管理体系，以此为抓手，落实精细化管理措施，深化细化"深耕细作、度电必争、颗粒归仓"保电量专项行动，不断提高风机可利用率、降低厂用电率等关键指标，提升设备可靠性，坚决完成、力争超越江苏公司下达的目标任务。同时，全面落实"创造价值"措施，全力压低可控固定成本，通过置换高利率贷款、供应链金融等多种方式，盘活存量资金，降低财务费用。

　 聚焦滨海南H3、如东H4、H7三个项目工程建设，咬紧牙关打好"增量牌"。面对整个装备产业产能不足、船机资源紧张、管理人员匮乏、同业抢装竞争加剧的现实，要树立强烈的效率意识，全力协调设备供货及时性与工程进度需求之间的矛盾，保障科学合理、高强度高质量连续施工，确保滨海南H3项目9月底首批机组、确保11月底全容量并网。同时，要想方设法推进如东H4、H7项目施工进度，全力解决主机供货矛盾，争取2020年底具备并网条件。

　　聚焦"十四五"期间项目资源开发，未雨绸缪打好"未来牌"。要遵循"山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达"的信念，紧盯滨海、如东、启东、大丰、东台、射阳、连云港等市区县的"十四五"资源开发，通过各种渠道拜访地方政府，沟通、汇报合作的意愿和想法，锁定海上风电资源。