吉电股份吉电新能源公司落实JYKJ重在价值创造

　　年初以来，围绕集团公司“2035一流战略”和吉电股份建设国内一流清洁能源上市公司战略目标，吉电股份吉电新能源公司扎实推进“计划-预算-考核-激励”体系建设，结合全年预算目标，突出价值创造能力，取得了显著成效。截至5月末，该公司风电、光伏发电量完成98819万千瓦时，同比增长8.27%，实现利润总额1.92亿元，同比增利6800万元，经营业绩再创新高。

　　集约管控。这个公司运用“战略-规划-计划”和“计划-预算-考核-激励”两大体系，对公司内部的战略落地机制和运营流程进行重构和再造。该公司依托国家电投长春生产运营中心建设，实现了吉林省内所管风光场站集控进城、少人值守、区域维检和场站安保的管理模式，所管吉林省内风光场站已有5个接入长春运营中心，减少运行人员52人，节约人工成本约600万元/年。通过成立长春新能源运营中心，对吉林省镇赉、长岭、松原、扶余区域维检中心和山东区域运维中心实行“1+4+1”生产管理模式，实现了运维队伍在风电和光伏检修领域全面发展，提升了员工的综合技能。

　　计划统筹。该公司计划管理突出“计划统筹”定位，结合年度综合计划目标，以“自我加压保目标，提质增效创佳绩”为原则，针对年初制定的降低融资成本、提高发电能力、亏损项目扭亏等13项经营目标专项措施完成情况，以“周汇报、月总结”的形式进行跟踪和督办，为确保完成全年目标提供保障和有力支撑，使该公司全口径发电量较吉电股份下达计划提升了8.4%，各项生产成本压降率达10%，利润总额目标提高了1420万元。

　　考核激励。一是与各部门和区域中心签订目标责任状，确保全年“登高增盈”目标务期必成；二是提高风光场站设备健康水平和可利用率，推进发电利用小时、风机可利用率及综合场用电率等指标区域对标，牢固树立度电必争意识，积极争取基础电量市场配额、重点参与送华北、送山东等高电价外送交易电量申报，在市场平均电价下浮的情况下，实现了公司电价结构最优，提升了公司整体经营效益；三是修订完善公司绩效考评管理办法，突出业绩、贡献和价值导向，实现考核激励正向牵引；三是设立安全生产专项基金，推进安全生产重奖重罚，确保实现所管项目“零亏损、零死亡、零拖期”目标。