逆风翱翔谋转型 攻坚克难求发展——福建福州发电公司集中供热工作纪实

2019年，福建福州发电公司深入落实习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的发展理念，积极贯彻集团公司“1169”战略体系和福建公司“1148”工作方略，紧紧锁住转型发展的“生命线”，持续打造供热发展核心竞争力，抢抓供热、力促转型，走出了一条资源节约型、经济循环型和环境友好型的健康发展道路。

实践证明，供热转型是解决经营窘境的唯一出路，只有尽快实现热电联产，才能彻底扭转当前不利局面，提升企业的竞争优势。纵观搏击热力市场进程，该公司积极响应国家产业升级政策，紧盯江阴港城经济区潜在的巨大的热力市场，对机组分步进行技术改造，将原来纯凝机组改造成对外供热机组。2010年，该公司完成冷再抽汽供热管线建设，同年9月承担起江阴港城经济区集中供热任务，正式对外供热。后根据规划及园区用热企业实际不断完善热网建设，对机组持续进行供热改造，供热范围不断扩大并延伸至福清市出口加工区。目前单台机组具备高压供热（4.2兆帕/420摄氏度）能力120吨/小时，中压供热（2.1兆帕/300摄氏度）能力200吨/小时，中排低压供热（0.9兆帕/300摄氏度）能力480吨/小时。该公司现对园区内31家企业实施集中供热，累计关停小锅炉25座，每年可减排灰渣8669吨、烟尘775吨，二氧化硫1060吨，节约标煤3.31万吨，有效促进了地区节能减排。

政治引领 明晰发展方向

高举旗帜，激发攻坚干劲与热情。

“要切实加强党的政治建设，进一步增强机遇意识、发展意识、忧患意识、改革意识。”该公司谨记集团公司党组书记、董事长王祥喜的工作要求，坚定不移地用习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作，严格贯彻福建公司党委决策部署，审时度势，充分利用地处福州江阴港城经济区热负荷中心的区位特点，牢牢把握被核准为园区集中供热热源点的政策优势，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，积极开拓周边热力市场，加快实现热电联产。

体制保障，提升支撑力。该公司加强组织领导，强化基础保障，建立责任、目标、制度、考评体系，抓实党委统一领导、党政齐抓共管、部门联动协同、全员共同参与的“四联动”供热工作机制，把热力市场的开发当作公司转型发展的关键环节、生死存亡的大事来抓，力争在供热量及供热范围上取得突破。

开拓思路，提升引领力。在福建公司党委的统一指导下，该公司明确公司总体供热规划，研究制定了供热发展专项工作方案，提出了2018—2021年四年供热预期目标，从基本情况、主要问题、专项方案、奖励考核等4个层面细化了工作措施9项。并研究制定《供热工作奖惩规定》,将供热工作纳入部门和个人的月度绩效及年度考核，推进供热工作取得突破性进展。

真抓实干，提升执行力。该公司每月召开党委会研究解决公司供热发展面临的问题，部署拓展供热用户、提升供热量和保障能力的具体落实措施。充分了解热用户发展需求和热力市场发展趋势，准确掌握情况，科学制订供热管网建设规划。同时加强与各级政府部门的沟通力度，关注跟踪国家环保政策，为实现供热量突破奠定坚实基础。

在政治过硬的保障、党政工团的努力、重重困难的磨砺下，该公司供热工作蓬勃开展，进一步扩大了供热的影响力和市场话语权。

上下同心 决胜热力市场

困境中寻出路，逆势中求突破。

福建福州发电公司坚持内挖潜力、外拓市场、内强管理、外争政策，提升供热管理的精细化、规范化、专业化水平，牢牢把握年度工作的突破所在，全面抢占供热高地。

自我剖析，专题研讨。该公司详细分析供热外部环境及自身存在短板，认真研究制定供热发展专项工作方案，组织区域专家及兄弟单位供热同行召开供热发展专题研讨会，为集中供热工作“献计支招”。

持续更新，强化宣传。该公司充分利用在OA内网开辟的“热力市场开拓”专栏，每月持续更新发布热力市场开拓动态，全面提高干部员工对供热现状的认识，将供热市场的开发、争取、实现作为生死存亡的大事来抓，促使全员全力以赴抓供热、促供热。

加大奖惩，自我加压。该公司制定供热工作奖惩规定，对热力市场开拓中的重要成果及时兑现奖励，鼓舞全员士气、激发职工干劲。同时自我要求、持续加压，确定了2019年底单日供热量突破5000吨、2021年实现热电联产的目标。

靠前服务 赢取供热口碑

世事洞明皆学问，人情练达即文章。

该公司始终坚持“用户”和“需求”两手抓，积极了解热用户生产工艺和用汽特性，主动为热用户提供技术支持，供热服务工作有声有色开展。

研究定价，形成机制。该公司召开总经理办公会专题研究、理顺蒸汽热价定价机制，明确“同网同价”原则，并按蒸汽品质、用汽多少划分价格等级。充分考虑燃料变动成本、环保费用成本、供热管网建设成本及机组供热改造投入成本等因素，科学确立了蒸汽煤热联动价格体系，充分考虑供热未来发展，有效保障供热稳定收益。

提升管理，强化巡操。该公司充分化解年初管网巡操单位更换的不利影响，紧紧把握开展春检工作的良好契机，强化安全管理力度，明确人员职责分工，确保设备故障早“诊断”、早“治疗”，有效保障了热用户的用汽安全，赢得了热用户的一致赞誉。

重心前移，优化运行。该公司充分运用热网流量监控系统，部署专人加强对各热用户用汽参数的监控，并实时做好与当班班组的联系沟通。统筹安排企业用汽等级，合理分配调度管网热负荷，持续优化管网运行方式，有效提高对外供热的灵活性和可靠性。

关注市场 寻获发展契机

沧海横流，勇者无惧。

在瞬息万变的热力市场中，该公司秉承“把握机会、开拓思路、抢占市场”工作思路，主动寻获热力开拓契机，全力推进供热转型工作。

主动出击，喜获大单。为积极争取耀隆化工使用集中供热蒸汽，该公司多次走访耀隆化工，领导班子多次主持召开专题研讨会，关注合同谈判进展，就供热合同关键条款及定价机制与该企业进行深入磋商，在积极良好的沟通下，最终于1月23日签订蒸汽供用合同，高压蒸汽供热量供应40-70吨/小时，为热力市场开拓目标的顺利实现奠定坚实基础。目前，至该耀隆化工的配套管网工程正在紧锣密鼓地铺设中，预计6月初可向耀隆化工持续稳定地供应40-70吨/小时的高压工业用汽。

筑巢引凤，牵手互利。针对原拟落户闽台（福州）蓝色经济产业园的福建友谊集团新材料科技工业园项目，该公司第一时间联系到该集团项目负责人员，向其详细介绍集中供热情况和国家产业政策信息，促使其采纳公司建议，转而落户江阴工业区。后经多轮谈判，最终于3月30日签订蒸汽供用合同。该项目预计年内陆续投产，用汽量在60吨/小时以上。

履行责任，谋求共赢。该公司始终保持同江阴港城经济区管委会的密切沟通，及时获取入驻企业的动态信息，同时大力宣传公司集中供热的技术优势、节能效果和环保效应，在服务好存量用户促增长的同时积极开发新热用户为公司转型发展夯实基础，无论用户体量大小、距离远近，只要用户有需求，福州公司有求必应。3月份，成功向园区内锦丽纸业及永春混凝土外加剂等2家小企业供汽，有效履行了央企社会和环保责任。一季度福州公司累计供热64.73万吉焦，同比增长18.60%。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

在集团公司及福建公司的坚强领导下，该公司将凝心聚力、攻坚克难，牢牢把握发展机遇，紧紧关注园区企业，不断加大热力市场开拓力度，持续做好转型发展工作，为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团添砖加瓦、再立新功！