桂冠山东公司备战四季度盈利攻坚

　　本网讯　大唐桂冠山东电力投资有限公司全面贯彻落实集团公司的各项工作要求，确保安全生产，在今年秋季开展的计划性检修工作中，一是一改往年部分检修项目外包的形式，转为全部依靠自身力量完成，降本增效；二是首创实施标准化、专业化、精细化的风机检修新模式，以前所未有的高标准、严要求对109台风机展开深度检修维护，确保风机四季度大风期稳定发电。

　　针对目前行业内没有统一规范的检修标准的情况，该公司不等不靠，自己动手编制了《风机设备定期检修标准》并颁布实施，实现了风机检修工作的标准化，为行业内首创。该标准包含发电机检修、齿轮箱检修、变频器检修、厢变检修和辅助设备检修5个大项共计239个小项，检修项目细化到设备构造的最末端，覆盖了每一个部件。相比往年检修工作，今年该公司首次引入水电火电分解式检修模式，对主要部件进行解体检查处理，实现了检修的深度化，从源头上消除设备“病灶”，整体提升风机健康水平，确保设备长周期稳定运行。

　　为实现检修作业专业化规范化，该公司以《风机设备定期检修标准》为基础，制定出更加精细、更具有可操作性的《风机设备定期检修作业指导书》，对检修项目的过程环节、工艺要求、质量标准作出了详细规定，达到了即使是一个新手只要按照作业指导书操作也能完成检修任务的目标要求。累计编制完善作业指导书76份。

　　检修管理精细化。为保证检修进度和质量双达标，该公司对检修工作实行“日跟踪、周分析、月总结”的管理措施，通过每天的班前班后会和每周的分析会确保安全、质量和进度在控；实行“谁检修、谁负责，谁监护、谁负责，谁验收、谁负责”的责任制考核管理，制定了检修后半年内无重复性缺陷发生等8项具体的质量考核标准，同时实行三级验收制度，为质量达标划下了一道又一道硬杠杠。

　　针对今年检修重点项目多、强度大、标准高而人员不足的困难，该公司加强人员培训力度，从提高个人技能水平上做足力量储备，提高工作效率。目前运维人员整体具备了独立完成风机主要部件检修调试的能力，实现了人员100%的持证上岗率。

　　为确保年度检修攻坚战万无一失，该公司还将全体员工分成8个功能组，细化组织机构，明确各组职责分工，党政工齐抓共管，举全员之力，确保按期保质保量完成风机检修工作，为四季度盈利攻坚提供坚强可靠保障。

　　本次检修，是该公司完全脱离外委检修队伍，依靠自身技术力量，独立进行的大修任务，节约检修费用一百多万元。