辽宁龙源提前21天完成年度发电量任务

　　截至12月10日18时，龙源辽宁公司提前21天完成年度发电量目标任务。
　　今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司年初、年中工作会议精神，按照集团公司“一五五”战略部署，以践行“管理提升”和“效益提升”为指导思想，以争创“管理一流、效益一流”风电公司为总体目标，以“助推企业管理、优化经济运行、提高生产效率、创造经济效益”为抓手，深入细致分析公司生产经营现状，积极安排部署各项工作。
　　夯实安全基础，牢固树立安全管理理念。该公司为保证安全生产，积极主持学习《风电安全事故典型案例汇编》、《中国国电集团公司安全生产红线》、《龙源公司的安全生产红线》、《反习惯性违章管理办法》等文件及制度，开展反事故演习、安全警示日等活动，公司总经理主持、学习动员，各分管领导积极组织，全员参与，吸取经验教训，找差距，定措施，并严格监督执行。
　　开展设备分包，落实责任主体。该公司将设备分包到各风电场、班组及个人，明确设备主体责任人，建立奖惩制度，进行定期、不定期现场检查考核，对未达到精维护标准、设备整治未达标的相关责任人进行考核，对优秀的进行奖励；建立备件中心，物资集中管控；从采购、出入库、备件维修等各个方面进行集中管理；统一采购、统一出入库、统一调配、统一维修、统一报废，确保能够做到帐、卡、物相符，优化资源配置，减少库存，降低存货期末金额。
　　设备缺陷集中整治，机组精细化维护。该公司组织开展风电机组缺陷集中整治，如歌美飒机组的偏航卡钳漏油问题，公司集中进行了维修技改；叶片螺栓、叶片轴承进行登塔检查，发现问题及时处理，并更换了叶片螺栓，提高了设备的安全系数；开展的机组精细化维护活动，使风机健康水平明显改善，风机重新通过240小时试运行，一次通过率达85%以上，效果显著，全面提升了机组的健康水平和发电能力。
　　在面临省内用电负荷持续下降、电源装机不断增加、风电发电空间急剧压缩的不利形势下，该公司实施全员营销策略，积极与电网调度部门沟通、协调，及时了解电网新形势、新动态，通过积极争创电网友好型风电场、参与东北送华北电量交易、密切跟踪积极参与煤改电试点项目等一系列措施，争取多发电量。（田志强）