中国华电系统各单位贯彻落实2024年工作会议精神②

本网讯 1月11日至12日，中国华电集团有限公司一届二次职工代表大会暨2024年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，总结2023年工作，部署2024年任务，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献华电力量。

会后，中国华电系统各单位迅速行动，第一时间传达学习贯彻会议精神，结合工作实际，谋思路、定举措，切实把思想和行动统一到集团党组的工作部署上来，创新奋进、奋勇争先，全力推动2024年工作有序开展，全面铺开。

持续强化党建引领保障

福建公司坚持学思用贯通、知信行统一，总结主题教育经验做法，深化“重走调研路线、重现当年场景、重温重要指示”的“三重”模式，建强建优“1+5”学习实践示范基地，打造高质量党建特色品牌；持续以“345”模式全面推进“四力四推”党建工程上水平，深化“536”党建横向联建、“1+X”党建纵向联建和“岗区队”创建，扎实推进书记领衔项目，以高质量党建引领保障高质量发展。

重庆公司实施党的创新理论“走心走深走实”工程，探索主题教育常态长效机制，深化“第一议题”全过程闭环管理，推进党建统领“5+6+N”整体智治，打造“绿水青山映红岩”党建品牌，加强品牌建设和舆论阵地建设，讲好华电故事。开展集中性纪律教育，聚焦“关键少数”开展作风建设“四治四促”专项行动，持续营造风清气正干事创业良好政治生态。

陕西公司全面推进“四力四推”党建工程，深化基层党建“七抓”行动，加强党建工程全周期管理，发挥监督部门“工程监理”的作用，确保各项任务落实到位。深化基层党建工作提质增效专项行动，探索开展融合党支部+虚拟大部制建设，构建目标契合、资源整合、业务融合的工作格局，为重点难点项目推进赋能提速。

辽宁公司第一时间召开党委会，学习传达集团公司年度工作会议精神，紧密结合中心任务，突破“围墙思维”，保持争先意识，落实“3455”党建工程工作措施，全力推进“四力四推”党建工程上水平，在“二次创业”和“再造一个华电辽宁”中聚智赋能。

厚植高质量发展绿色底色

青海公司坚持创新驱动，做强青海省氢能创新工程技术研究中心，推动氢能产业协同发展；认真落实央企产业焕新行动、启航行动和产业链融通发展共链行动重点任务，主动谋划氢、储、碳、智等新技术、新产业、新模式产业链，扎实推动战新产业落地。

云南公司扎实推进布局优化和结构调整，加大“精品工程”创建力度，始终坚持“能源保障”“绿色发展”两手抓，不断优化经营策略，深入探索产业协同机制，深挖提质增效空间潜力，促进新能源项目“应投尽投、能投早投”。

广东公司深度参与广东省“百千万工程”，加大优质资源获取和储备力度，全力推动海上风电、惠州东江燃机等重点项目落地投产；跟踪广东省风光电规划发展新动态，确保一批新能源项目纳入清单。

黔源电力围绕梯度电站布局特点，坚持“一厂一策”争取水电电量，巩固提升流域优化调度成果；更加注重提升品牌价值，积极获取“零碳”认证，实现“提纯、增绿”。

海南公司聚焦增强核心功能，提高核心竞争力，发扬“抢滩精神”，按照“一体两翼三基四统筹”的发展思路，积极拓展绿色低碳和可再生能源试点示范项目，全力以赴争取海上风电核准，探索光伏＋综合能源、光伏＋乡村振兴、光伏＋氢能等模式，绘就绿色低碳发展蓝图。

安徽公司从全局出发，从大局出发，“抢”资源、“抓”投产、“建”精品，重点做好“风”“光”“水”“火”“储”五篇文章，以“大国重器”的责任担当扛起减碳重任，跑出发展“加速度”。

提升高质量发展价值贡献

华电能源加快推进哈三66万千瓦“上大压小”热电联产机组与新能源一体化联营项目的前期工作，推动已核准项目开工建设，力争围绕基地化再核准100万千瓦，形成“储一批、核一批、建一批”的良好局面。

湖南公司把结构调整作为工作的重中之重，多措并举加深新能源项目储备厚度。严控基建项目安全、质量风险，提高施工组织能效，确保完成开工、投产年度目标任务，力争达成登高目标。坚持“风光并举”，打造“可持续发展的花园式光伏发电项目”和“区域光伏样板”。

上海公司积极推动分布式燃机首台（套）重大技术装备示范应用依托工程。着力抓好集团公司首批“揭榜挂帅”虚拟电厂项目进入全面实施阶段后各项工作。深化研究推进极地分布式零碳绿色能源供应系统，助力我国极地考察事业向更高水平、更可持续的方向发展。

河南公司优化以地热为主的综合智慧能源开发，积极布局郑州、洛阳、开封、周口等制定实施民用住宅地热供暖优惠政策的城市，向多能服务、民生服务和生态服务转型，打造华电综合能源服务生态圈。

天津公司以“链式思维”创新开发集中模式和商业模式，带动上中下游优势企业，聚合发电供热、装备制造、燃料物流、污水处理、技术研发、金融租赁等资源，创新项目场景和合作方式，助力高质量发展。

吉林公司着力开辟战新产业新赛道，延伸发展氢能、储能、综合能源服务等新技术、新产业、新模式，在“风光电+氢氨醇+贸易链”方面走出一条高质量、可持续发展的新道路。坚持市场导向，深入研究电力交易规则、制氢项目、抽蓄项目电价政策，推动新型市场营销体系建设，全面提升存量经营效益水平。

财务公司大力发展绿色金融，开展定制化绿色金融服务，创新绿色金融产品，确保向新能源企业投放贷款比例持续提升。大力发展科技金融，服务集团公司科技创新和战略性新兴产业，满足成员单位丰富化、个性化的融资需要。大力发展数字金融，按照“小核心大外围”的系统架构，建设灵活、安全、稳定、高效的科技服务平台。

激发高质量发展动力活力

国电南自认真落实央企产业焕新行动、启航行动等重点工作，加强电力工控软件等关键核心技术攻关，着力推进战略性新兴产业发展。着力培养一批科技创新高端人才和创新团队，孵化一批掌握关键核心技术的“专精特新”企业，不断扩大电力工控领域领先地位。

高培中心统筹办好干部培训、专业培训、技能培训，突出加强新能源、高技能人才、国际化人才等培训，依托集团各重点培训基地和“华电e学”平台，分级分类组织实施好技能培训，为集团公司高质量发展提供有力人才保障。