年中工作会议综述丨大唐集团：在新的时代逐步赶超

——大唐集团2018年上半年工作综述

 

2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，也是中国大唐集团有限公司进入“一五八”发展战略第二阶段逐步赶超阶段的起步之年。

 

今年以来，大唐集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持顺势而为、好中求快总基调，持续推动发展质量、效率、动力变革，统筹推进安全生产、市场运作、结构调整、深化改革、全面创新、资本运营、国际合作、党的建设等重点任务，抓发展提质量、抓改革提效率、抓创新增动力、抓落实保重点，新阶段扎实起步、开局良好，实现了时间过半、任务完成过半目标。

 

 

大唐集团党组书记、董事长陈进行在年中会上用“努力克服重重困难，大事要事成果喜人”“科学应对复杂形势，经营局面稳中向好”两句话总结了大唐集团2018年上半年的工作特点。

 

 

努力克服重重困难

大事要事成果喜人

 

今年以来，大唐集团各级各部门超前谋划、主动作为，攻坚克难，主动把握经营局面，有效驾驭复杂形势，实现一季度起步迅速、亮点频现，二季度成果可喜、捷报频传，为全面完成今年各项目标任务奠定了好的基础。

 

 

在中法两国总理见证下，大唐集团与法国电力集团签署《低碳能源境内外项目合作协议》。成功举办“一带一路”贸易投资论坛及“大唐之夜”系列活动，与GE联合举办媒体走进“三大中心”活动，行业影响力和国际知名度不断提升。

 

大唐集团创新发展扎实推进，“红色电厂”延安热电机组全部投产，郓城630摄氏度项目进展顺利，被国家能源局在有关国际会议重点推介。抚州、滨州火电项目，赤峰头道沟、一棵松风电项目获评2018年度中国电力优质工程。

 

 

大唐集团总部各部门、系统各单位经过6个多月共同努力，总部集中办公圆满实现3个阶段目标，融合提升成效明显，红利活力持续释放。大唐集团加强党的领导和规范公司治理经验得到中央政策研究室和国务院国资委党委高度认可。

 

 

大唐集团瘦身健体及“处僵治困”等工作取得积极进展，煤化工债务重组经过艰苦努力取得阶段性成果，提前一年超额完成了压减法人实体考核指标。

 

“法治大唐”建设取得积极成效，第一责任人职责得到进一步明确和落实，大唐商标成为能源生产服务业驰名商标。

 

 

大唐集团一批新的国内和驻外机构相继组建，实现了与京津冀一体化、“一带一路”、海南全岛自贸区等战略体制机制对接。

 

大唐集团选人用人满意度再创历史新高

相关经验得到中央组织部充分肯定

 

大唐集团始终把政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。深入学习党的十九大、十九届三中全会和全国两会精神，充分发挥各级理论学习中心组示范带动作用，圆满完成党的十九大精神集中轮训，扎实推动贯彻落实工作。党建责任制考核评价结果位居第一方阵，党建质量提升工作成效显著，学习贯彻党的十九大精神持续深化，首位共青团全国代表大会代表成功推选，党风廉政建设局面持续改进。

 

科学应对复杂形势

经营局面稳中向好

 

面对错综复杂市场环境，特别是居高不下、起伏跌宕的电煤价格，各企业严格按照大唐集团总体策略和工作要求，超前研判、主动应对，保持了经营局面稳中向好，各项指标在中央发电企业中追赶超越、迈向先进态势十分明显、地位更加巩固。

 

抢发电量卓有成效，发电量同比增长13.79％，增速高出中央发电企业平均水平1.29个百分点；入厂煤价对标领先优势进一步扩大。大唐集团利润总额、净利润及归属母公司净利润等指标，增速分别高出平均值28.81个、41.26个和534.49个百分点，保持了经营局面稳中向好。

 

大唐集团运营水平不断提高，供电煤耗、发电厂用电率、发电油耗、发电水耗均实现同比下降。二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水排放绩效均全面完成计划目标值。

 

大唐集团安全生产局面更加稳定，圆满完成了青岛上合峰会等保电任务。14台机组可靠性指标获全国优胜奖。47台大机组获能效对标竞赛奖，获奖台数居中央发电企业首位。

 

这些成绩的取得

再一次证明

 

大唐集团党组精心制定的“一五八”发展战略是科学的，要始终保持这种战略自信；

 

大唐集团的企业文化是极具感召力和凝聚力的先进文化，要始终保持这种文化自信；

 

大唐集团所推进的全面创新和深化改革是卓有成效的，要坚定这种改革自信；

 

大唐集团所提出的一系列重要经营理念、发展思路、工作基调、重大举措是实事求是、科学有力的，要始终保持这种发展自信；

 

大唐集团十万干部职工不愧为一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，要始终保持这种崇高品质。

 

 

持续巩固发展势头

全面完成全年各项任务

 

“千里之行，始于足下”，新时代新阶段要有新担当新作为，首先是要走好当前的路，走好脚下的路。

 

“

“在进入发展战略新阶段的关键历史时期，我们要紧扣主要矛盾，坚持质量第一、效益优先，通过统筹推动‘三个变革’，以结构调整提质量、以深化改革提效率、以全面创新增动力，建设“三强一优” 的市场化、现代化、集约化、国际化、信息化能源集团。”陈进行表示，“确保全面超额完成全年各项任务目标，以优异成绩向改革开放40周年献礼，以矫健步伐向着国际一流能源集团奋进！”

”

在谈到下半年工作，大唐集团总经理陈飞虎在工作报告中要求各企业要认真落实集团公司工作会议精神，在上半年工作取得积极成效基础上，持续巩固好的发展势头，扎实推进各项目标任务完成，确保实现“A级”和“一五八”战略第二阶段良好开局。

 

一要确保安全稳定。

牢固树立安全发展理念，全面落实安全生产主体责任，持续强化安全基础，抓好安全生产重点工作，持续加强环保工作。

 

二要全面提升运营效率。

强化运行管理，扎牢营销防线和燃料防线，强化成本资金管控。

 

三要全面推动高质量发展。

抓住供给侧结构性改革机遇，抓好重点战略项目推进、创新驱动发展和资本运营和国际化，认真做好“一五八”战略第二阶段目标落实，按期完成扶贫攻坚任务。

 

四要全面推进改革创新。

全面推进集团深化改革方案，推进体制机制创新、人力资源优化配置和集团化管控。

 

五要全面从严治党从严治企。

全面加强党的领导，全面落实管党治党责任，全面加强法治大唐建设。

 

作者：伍鲲鹏

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