集团动态|国家电投清洁发展 绘就美丽新画卷

　　清洁发展 绘就美丽新画卷

　　――国家电投推动能源高质量发展

　　中电新闻网 记者 邓永胜 李层 通讯员 韩品品

　　“高质量发展”是国家电投2018年工作会议上的高频词汇，国家电力投资集团董事长、党组书记钱智民在讲话中提及17处。他指出，要深刻把握新发展理念和高质量发展的新要求，努力做好能源“四个革命、一个合作”的排头兵。

　　当下，高质量发展已被各行各业高度关注。就国有企业而言，在高质量发展的基调下，新的变革正在来临。

　　党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2017年中央经济工作会议再次强调了这一判断，并明确高质量发展是新时代我国经济发展的基本特征。

　　习近平总书记强调，我国经济由高速增长转向高质量发展，这是必须迈过的坎，每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。

　　就能源领域而言，我国能源产业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化能源结构、转换增长动力的攻关期。当下，能源电力供需结构性矛盾比较突出，难以满足经济社会对清洁低碳、安全经济、多样化的高品质用能需求，传统能源电力企业还不适应新一轮科技革命、数字化智能化网络化、共享经济等新技术新业态引发的变革。

　　“我们要主动适应形势、转变理念。”钱智民说。

　　领跑清洁能源，服务美丽中国

　　推动高质量发展，已成为当前和今后一个时期国家确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。

　　面对技术革命和能源革命的蓬勃兴起，对照创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，高质量发展意味着必须彻底改变规模数量型、粗放浪费型的传统能源生产消费模式。

　　党的十九大报告把能源工作纳入绿色发展体系，提出要建立绿色低碳循环发展的经济体系，壮大清洁生产产业、清洁能源产业，推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。

　　作为具有重要影响力的电力能源央企，国家电投始终将“奉献绿色能源”作为企业发展的生命线，致力于把清洁发展基因注入经营发展全过程。特别是重组3年来，清洁能源发展挂上“加速挡”，装机占比逐年提升，产业结构持续优化，发展质量显著提高。

　　2018年国家电投工作会议上公布的数据显示，2017年，国家电投清洁能源占比为45.14%，持续保持五大发电集团首位；全年清洁能源投资占电力总投资的72%，连续3年保持行业第一；新能源投产673万千瓦，创历史新高，项目储备1000万千瓦；60万千瓦及以上机组占比58%，居五大发电集团首位；光伏发电总装机突破千万千瓦，保持全球领先。

　　走清洁能源发展之路，做能源革命的推动者，国家电投清洁发展成绩得到了党和国家领导人的肯定。2016年8月23日，习近平总书记考察国家电投黄河公司太阳能电力公司时强调，国家电投拥有产业优势、技术优势、人才优势和资金优势，一定要将光伏产业做好，让清洁能源更好地造福人民。

　　从“四个革命”到“三大变革”

　　我国是全球最大的发展中国家，同时也是最大的能源生产和消费国。长远来看，我国能源转型必须摆脱对煤炭消费的依赖，跨越化石燃料时代，实现真正的绿色可持续发展，拥抱新能源的未来。

　　党的十八大以来，习近平总书记创造性提出推动“四个革命、一个合作”的能源安全新战略。在能源领域使用“革命”而非“改革”字样，充分表明了中央对能源发展的重视，同时也指明我国能源转型发展的未来方向，更为国有能源企业提供了前进坐标。

　　在此基础上，2018年全国能源工作会议指出，推动能源高质量发展要实现三大变革。

　　能源发展质量变革。当前，电力市场化与产能过剩叠加影响进一步加深，推动煤炭、煤电行业化解过剩产能，可以为清洁能源发展腾空间。2017年，国家电投严格执行国家化解煤电产能过剩的部署，全年关停煤电机组51万千瓦，化解煤炭过剩产能150万吨。

　　能源发展效率变革。未来，电力体制改革将进一步深化，可再生能源开发利用机制、电力消纳激励机制、发电价格形成机制等进一步完善，对国家电投的影响显而易见。钱智民在年度工作会议上特别强调，要积极适应电力体制改革、能源生态重塑、行业跨界融合的趋势。

　　能源发展动力变革。能源行业正在经历前所未有的重大变革，能源技术创新日新月异。国家电投以实施国家重大科技项目为契机，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，全面提升了改革创新、转型发展、经营管理水平。

　　以改革推动高质量发展

　　随着中国经济增长主题词的快速切换，新一轮国企改革将绕不开“高质量发展”。然而，高质量发展是一个系统工程，经济各个环节相互交织、相互支撑。没有进一步的解放思想，没有进一步的深化改革，很难实现党的十九大报告中提出的“高质量发展”目标。　　 

　　作为高质量发展时期的排头兵与主力军，中央企业正在对不符合高质量发展目标的发展思维、发展方式、生存方式等主动“动手术”，其主要手段就是改革。

　　改革也是国家电投最鲜明的特色。“没有改革，就没有企业的今天，更没有企业的明天。改革是人心所向，后退不得人心。”在国家电投2018年工作会议上，国家电投总经理、党组副书记孟振平如是说。

　　推动高质量发展，需要脚踏实地、苦干实干。3年来，国家电投积极深化改革，实现“省为实体”全国覆盖，组建专业化产业公司，制定权力清单，推动管控转型，加强董事会建设，推进资本运作，达到了1+1＞2的重组整合效果，在国务院国资委对第一批重组中央企业的专项评价中评为优秀等次。

　　未来，国家电投的深化改革总体实施方案将围绕党的十九大后国企改革的新要求进行全面升级，继续推进二级单位运营管控、落实子企业董事会职权、职业经理人试点等改革任务，并推出一批新的改革任务和试点。

　　显然，国家电投要的高质量发展，是体现新发展理念、符合能源产业政策、具备“四自”能力的发展。要达到这一目标，正如孟振平所说，必须坚持质量第一、效益优先，解决发展不平衡不充分不全面的问题，做到投资有回报，企业有利润，员工有收入，政府有税收。“这是制定企业政策的根本要求，绝不能有任何动摇。”

李梁