砥砺奋斗 再创辉煌――蒙能集团回归自治区管理序列三年发展综述

　　砥砺奋斗 再创辉煌

　　―――蒙能集团回归自治区管理序列三年发展综述

　　中国电力报 中电新闻网 记者 仝晨章 通讯员 李东海 张丰

　　截至7月31日，内蒙古能源发电投资集团有限公司（以下简称“蒙能集团”）拥有投产、权益、在建、核准待建电力装机总容量为976万千瓦，资产总额333亿元，实现安全生产4004天。

　　2014年7月，历经组建、重组、股权结构调整的蒙能集团回归内蒙古自治区管理序列，再次迎来发展的新机遇。回归后的第一个完整经营年度，蒙能集团便交出喜人答卷：全年累计完成发电量148亿千瓦时，供热量1348万吉焦，煤炭销量294万吨，实现利润3600万元。一举摘掉了“长期亏损”和“项目违规”两个帽子，超额完成自治区国资委下达的年度考核任务，完成了从小舢板到大舰队的华丽转身。

　　3年间，以薛�旗为董事长、党委书记，仝孝忠为总经理、党委副书记的蒙能集团领导班子，站在顺应历史规律、呼应时代趋势、响应行业变革、接应企业发展的高点上，带领5000余名干部职工，以创新思路梳理整合业务板块，以精准严实运筹企业改革发展，勇担重任，搏风击浪，推动各项工作呈现崭新局面。装机容量、发电量、供热量、供热面积、煤炭销量、营业收入、安全环保等指标连年提升，供电煤耗、综合厂用电率等指标动态下降。

　　新航程再扬帆

　　既然选择了远方，便只顾风雨兼程。回归内蒙古自治区管理序列后，蒙能集团便紧抓优势，以问题为导向，以治亏减亏为主线，抓安全、促生产、增效益，以制度建设为核心，强管理、明规则、促团结。千方百计地协调推进贷款融资工作，陆续获得银行综合授信，多渠道筹措资金，多措并举地遏制了高额亏损的势头。与淮南矿业集团签订了合作框架协议，迈出了股权多元化的改革步伐。

　　伴随着第一届董事会第一次会议的成功召开，进一步完善了公司规范法人治理结构建设的各项工作，标志着蒙能集团现代企业制度管理迈入新的征程。

　　2015年是蒙能集团的关键发展年，集团领导定位为“管理提升年”。

　　这一年，集团上下面对经济发展新常态，抓住深化改革、依法治企主线，紧紧扣住增收降本、治亏扭亏主题，牢牢把握安全发展、效益优先基调，努力实现传统产业新型化，新兴产业规模化。坚持从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，坚持效益第一，量力而行，提高现有存量资产和新上项目的质量和效益；坚持从依靠消耗资源和环境承载能力发展转向绿色低碳循环发展新方式，实现煤电联营、煤电热和煤电供一体化经营。

　　这一年，所属金山、准大、新丰3家电厂完成了股份制改造；基本建设扎实推进，管理体制日益完善，管理提升工作取得实质性进展，各项工作稳步向好，“制度化、标准化、程序化、人性化”的“四化”管理理念深入人心。

　　“十二五”期间，蒙能集团新征程捷报频传。此为节点，更是始点。

　　新基础再起势

　　已然到来的“十三五”，面对国内经济发展新常态带来的挑战，面对电力供应过剩、市场竞争更加激烈、降低燃煤发电上网电价等严峻形势，面对节能减排指标更加严格、新能源等清洁能源发电提速、以售电侧为重点的电力改革力度加大、煤炭需求减少等产业因素，打造一个什么样的蒙能集团、怎样打造蒙能集团，从而更好地为自治区清洁能源输出基地建设服务，为推动自治区经济社会发展服务，从顶层设计到环节执行，蒙能集团清晰地回答了这个首要问题。

　　2016年年初，蒙能集团“1345”战略思路和举措铿锵落地。同时，发电装机达到1000万千瓦以上，其中新能源300万千瓦，煤炭产能2000万吨/年，资产总额达到700亿元，营业收入超过200亿元等奋斗目标被写进蒙能集团“十三五”发展规划。

　　目光有多远，胸怀有多大，舞台就有多广阔。2016年，蒙能集团一手抓生产，一手抓经营。积极倡导全员营销的工作理念，全方位开拓电力市场，取得了交易电量单位装机市场占有量蒙西电网排名第一，火电利用小时在蒙西电网公用火电排名第一的优异成绩。强化纳税管理降低税负，充分利用税收优惠政策，全年实现退税收入4100万元。积极争取地方供热补贴及环保建设奖励基金等，为完成年度经营任务起到了积极作用。通过直接融资和间接融资相结合，提高结构性资金运作能力。突破一电独大的传统思维和做法，推进相关产业多元发展。大力实施“走出去”发展战略，积极融入国家“一带一路”和自治区向北开放的发展政策，成功承揽了系统外部多项工程调试业务，2016年年底取得了第一个国际合同，与广东火电共同合作建设孟加拉国火电项目，实现了“走出去”的破冰之举。

　　这一年，蒙能集团实现利润1.02亿元，同比增利6577万元，创历史最高，连续两年实现盈利，成功进入自治区国资委经营业绩考核A级企业序列。

　　新平台再驰步

　　2017年，蒙能集团加快布局结构战略性调整，把2017年确定为“改革创新年”。旨在以创新助推改革，以改革引领发展，加快布局调整及转型升级，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优、后劲更足，优势充分释放　  的发展新路径。重点在发展、技术和管理3个方面取得创新。

　　年初，自治区首家“互联网++能源云”大数据应用平台落户蒙能集团，实现了综合能源类数据分析和对集团内部生产过程的实时监控，随着平台的开发和应用，将逐步实现“智慧能源”管控。同时，运用“互联网+党建”模式，在自治区区属企业中率先开发了智慧党建系统，实现党务系统资源共享和党组织与党员间的实时互动，大大提升党建考核、宣贯、督导工作的效率和科学化水平，成为自治区国资委系统党建工作的推广亮点。

　　4月，蒙能集团首个资本控股项目―――蒙能资本控股有限公司落户天津自贸区东疆保税港区。成为该公司“同心多元、产融结合和走出去、国际化”发展战略的重要举措，并于日前完成首批保理业务，向打造内蒙古综合现代能源支柱企业不断迈进。

　　8个多月来，蒙能集团积极探索管理创新，按照公司章程要求将生产经营决策放权于二级公司董事会，推行“放管服”管理，下放四大类23项权利，逐步实现集团总部由管资产向管资本方向转型，由集权式管理向分权式管理转变，激发基层单位活力。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。历经挫折、历经艰难，却从未放弃追求发展壮大的信念；身处逆境，却从未停止有序做强做优的脚步。管理提升、效益管理、改革创新成功“连弹”，标志着蒙能集团已驶入健康发展轨道，一个个阶段性的成果有力地证明着，蒙能集团管理有方、改革有力、创新有策、发展有向。“奉献绿色能源，推动循环发展，创造社会价值，建设和谐企业”是蒙能集团的庄重使命，也是责任。在建设区属综合性现代能源支柱企业之路上，蒙能集团能者行行能致远。

李梁