提质增效丨中国华电：把牢经营发展主动权

2016-04-29 00:00:00 来源：

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电力18讯：

　　把牢经营发展主动权

　　──中国华电打响提质增效攻坚战（下）

　　中国电力报中国电力新闻网记者许盼

　　“经济新常态下，政策和市场变化都比较快，挑战和考验也都非常多，为保证年度各项目标任务顺利实现，我们必须牢牢把握经营发展的主动权，打好提质增效攻坚战。”4月15日，在中国华电集团公司一季度经济活动分析会上，董事长李庆奎再次强调。

　　为保证可持续发展，实现建成“三化一流”能源集团这一目标，中国华电牢固树立新发展理念，切实增强责任感和紧迫感，积极投身新经济发展，在激烈的市场竞争中抢占制高点，扩大市场份额，赢得主动权，从经营、发展、改革、创新等各个方面多措并举，全方位提升公司发展质量和水平，增强价值创造能力。

　　差异化发展提升发展质量效益

　　近期，国家煤电发展政策的突然收紧，不可避免地影响了发电企业后续发展。同时，国家加快清洁化低碳化进程，加快推进西南水电基地重大项目建设，推行新能源配额制，并出台政策促进新能源就近消纳，这给水电、风电、太阳能、分布式能源发展带来了新的机遇，提供了政策保障，同时也形成倒逼机制。

　　“必须按照国家能源战略和政策要求，依法依规，因地制宜，有保有压，实现差异化发展，提升质量效益。”李庆奎指出。

　　由于黑龙江省经济发展相对滞后，政府对能源领域的政策调控力度不断加大，华电能源股份有限公司既面临严峻的挑战，也面临一定的发展机遇。华电能源坚持“热电联产、以热促电”，依托供热市场拓展情况，发展清洁高效、低碳环保的电源热源项目。据悉，到2020年，该公司区域火电装机有望达700万千瓦，新能源装机达93万千瓦，最大供热能力达670万千瓦。

　　华电湖北发电有限公司坚持创新发展理念，加快推进符合公司战略和结构调整要求的产业和项目。该公司坚持自建和并购相结合、本部与基层相结合、激励与约束相结合，加快清洁能源项目开发；抓住天然气降价的有利时机，推进武汉、黄石等区域燃机和分布式能源项目布局，进一步优化资产结构，提高发展品质。

　　　加大市场开拓力度着力提高市场占有率

　　随着电力体制改革的不断深化，市场营销作为发电企业价值链的最终环节，对企业效益影响越来越大，市场营销成为企业经营之首要。

　　在云南，电力体制改革迅速推进。面对复杂严峻的形势，华电云南公司不等不靠，密切跟踪电力体制改革、电力市场化交易相关政策的出台情况，发挥云南省综合上网电价在南网5省区最低的优势，以广州电力交易中心成立为契机，探索跨省、跨区域交易模式。如今，“张开嘴，迈开腿”的全员营销模式在该公司已成常态。

　　中国华电结合提质增效工作，抓好战略性项目的开工准备，牢牢抓住电量这个提质增效的“牛鼻子”，千方百计增产增收。公司加紧推进区域一体化营销平台建设，健全机构，完善机制，充实队伍，提升“软”“硬”件档次，占领用户资源，构建以用户为中心、与电力市场充分接轨、能对市场变化进行高效响应的营销体系。稳步有序推进售电公司的筹建，加强与电网公司、地方投资平台等联系合作，尽快把配售电业务开展起来，同时加强对发配售一体化经营模式的研究。

　　华电宁夏分公司借力国家扶贫脱贫政策，推进配套项目的引进和落地，做好屋顶光伏、农业光伏、渔光光伏、湖光光伏分散开发，加快优先发电项目落地。

　　“在经营管理活动中，一定要以市场需求为导向，各项生产经营工作都要紧紧围绕市场营销来开展，实现企业效益最大化。”李庆奎表示。

　　强化内部管理努力降本节支提效

　　“降成本”是供给侧结构性改革的重要内容。今年，国务院国资委在中央企业全面深入开展“成本管控、效益否决”行动，并把电力行业作为成本管控的重点之一。

　　为有效降低生产成本，华电江苏能源有限公司以华电集团全面预算信息化试点为契机，加强经济调度会和经济分析会“两会”平台信息化建设，进一步优化了公司要素管理体系，形成了“决策计划源于要素，分析考核改善要素”的良性循环。

　　抓源头、抓关键、抓过程，华电湖北发电有限公司牢固树立成本意识，瞄准成本控制水平行业最优的目标，努力实现全产业链和项目生命周期成本最低。

　　华电内蒙古能源有限公司着力推动电热市场改革，积极探索热电企业集群式升级发展路径，针对包头、东华、土右3家网内优质企业，大力推动智能化电厂建设，充分发挥3家企业供热市场优势，探索推动“三源联网”，实现一体化联动发展，力争电热效益最大化。

　　“我们计划利用3年左右的时间，按照‘专项试点、全面推行、巩固提升’3个阶段，完成精益管理的导入和推行，力求通过精益管理引领管理提升，促进降本提效。”李庆奎表示。

　　　深化改革创新激发提质增效活力

　　“是否促进经济社会发展、是否给人民群众带来实实在在的获得感”，是改革成效的评价标准。为增强公司发展内生动力，中国华电密切关注国家电力体制改革、国有企业改革进展情况，制定印发2016年改革工作要点，确定了11个方面51项改革任务，明确了责任分工和完成时限。

　　贵州乌江水电开发有限责任公司改革创新不断增添活力。该公司以构建集团管控体系为核心，推进管理体制机制创新，逐步建立起适应发展战略需要的企业组织结构、管理体制和相应的制度体系。

　　中国华电科工集团公司将加快构建“面向集团、服务主业、产研结合”的科技创新体系，完善各专业技术研究机构，形成多层次紧密结合的研发体系。