国电资本控股公司财务公司多点发力冲刺四季度
2013-10-31 11:03:41 来源:
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电力18讯: 资本控股
10月28日,国电资本控股公司召开了2013年三季度经济活动分析会,分析研究公司当前面临的严峻形势,查找工作中存在的问题和不足,研究部署四季度重点工作,明确了以“五确保”为着力点,全力冲刺四季度。
会议回顾了资本控股公司前三季度各项工作完成情况。今年以来,资本控股公司面对不利的经济形势和复杂的市场环境,牢牢把握集团公司“稳中求进、稳中求优”的工作原则和扎实做好“五篇文章”的总要求,紧紧围绕“创新驱动、管理提升、科技支撑”三个重点,扎实推进各项工作,发展势头良好,经济效益稳步增长,风险可控在控,整体创效盈利能力再创新高。截至今年三季度末,资本控股公司总资产达到739.7亿元,同比增长27.6%,累计实现利润总额13.6亿元,同比增长35.3%,累计实现经济增加值6.2亿元,同比增长448.7%,各项考核指标完成均超过时间进度,为完成全年各项工作打下坚实基础。
针对四季度工作,会议要求:一是加强学习,深入贯彻落实金融产业经营发展座谈会和集团公司三季度经济活动分析会精神,加强协同互保,确保金融产业更好地顺应集团公司发展需要,进一步推进转型升级。二是抓住经营重点,攻克业务难点,确保超额完成全年目标任务。三是深化产融结合,拓展盈利空间,确保金融产业发展质量和效益有效提升。四是强化经营管理,创新体制机制,确保存量资产效率和贡献率显著提高。五是统筹兼顾,认真谋划部署公司明年各项工作,确保来年工作平稳开局。(田昕)
财务公司
10月29日,国电财务有限公司召开专题会议,贯彻落实集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈会议精神,以做好“五篇文章”、服务集团公司转型升级为主题,进一步明确目标,细化任务,全力做好四季度工作,确保圆满完成年度各项任务目标。
财务公司从六个方面对下一步工作进行了部署。一是认清形势,统一思想。全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈会议和集团公司金融产业经营发展座谈会精神。深刻领会乔董事长和陈总讲话精神,坚持专业化、市场化的发展要求,发挥财务公司优势,助力集团公司金融产业发展。二是落实责任,强化巡检。高度重视安全生产工作,把“国电网银”安全作为财务公司稳定发展的重要基础,确保“国电网银”系统安全运行。三是抓住重点,加强服务。加快推进资金归集长效机制建立,努力提高全口径资金归集率。四是强化管理,提高质量。深化管理提升工作,强化内控体系建设,进一步梳理年度工作重点,确保完成全年各项任务目标。五是统筹兼顾,创新发展。面对严峻的经营形式,要围绕集团公司部署,认真谋划明年工作思路和工作重点,确保完成任务。六是转变观念,倡导节约。认真贯彻中央八项规定和集团公司关于改进工作作风的具体措施,不断强化党建思想政治工作,促进企业和谐稳定发展。
10月28日,国电资本控股公司召开了2013年三季度经济活动分析会,分析研究公司当前面临的严峻形势,查找工作中存在的问题和不足,研究部署四季度重点工作,明确了以“五确保”为着力点,全力冲刺四季度。
会议回顾了资本控股公司前三季度各项工作完成情况。今年以来,资本控股公司面对不利的经济形势和复杂的市场环境,牢牢把握集团公司“稳中求进、稳中求优”的工作原则和扎实做好“五篇文章”的总要求,紧紧围绕“创新驱动、管理提升、科技支撑”三个重点,扎实推进各项工作,发展势头良好,经济效益稳步增长,风险可控在控,整体创效盈利能力再创新高。截至今年三季度末,资本控股公司总资产达到739.7亿元,同比增长27.6%,累计实现利润总额13.6亿元,同比增长35.3%,累计实现经济增加值6.2亿元,同比增长448.7%,各项考核指标完成均超过时间进度,为完成全年各项工作打下坚实基础。
针对四季度工作,会议要求:一是加强学习,深入贯彻落实金融产业经营发展座谈会和集团公司三季度经济活动分析会精神,加强协同互保,确保金融产业更好地顺应集团公司发展需要,进一步推进转型升级。二是抓住经营重点,攻克业务难点,确保超额完成全年目标任务。三是深化产融结合,拓展盈利空间,确保金融产业发展质量和效益有效提升。四是强化经营管理,创新体制机制,确保存量资产效率和贡献率显著提高。五是统筹兼顾,认真谋划部署公司明年各项工作,确保来年工作平稳开局。(田昕)
财务公司
10月29日,国电财务有限公司召开专题会议,贯彻落实集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈会议精神,以做好“五篇文章”、服务集团公司转型升级为主题,进一步明确目标,细化任务,全力做好四季度工作,确保圆满完成年度各项任务目标。
财务公司从六个方面对下一步工作进行了部署。一是认清形势,统一思想。全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈会议和集团公司金融产业经营发展座谈会精神。深刻领会乔董事长和陈总讲话精神,坚持专业化、市场化的发展要求,发挥财务公司优势,助力集团公司金融产业发展。二是落实责任,强化巡检。高度重视安全生产工作,把“国电网银”安全作为财务公司稳定发展的重要基础,确保“国电网银”系统安全运行。三是抓住重点,加强服务。加快推进资金归集长效机制建立,努力提高全口径资金归集率。四是强化管理,提高质量。深化管理提升工作,强化内控体系建设,进一步梳理年度工作重点,确保完成全年各项任务目标。五是统筹兼顾,创新发展。面对严峻的经营形式,要围绕集团公司部署,认真谋划明年工作思路和工作重点,确保完成任务。六是转变观念,倡导节约。认真贯彻中央八项规定和集团公司关于改进工作作风的具体措施,不断强化党建思想政治工作,促进企业和谐稳定发展。
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