华电长沙发电公司凝心聚力 精干高效 各项指标明显提升

电力18讯：    本网讯（赵阳）  截至10月30日，湖南华电长沙发电有限公司年度发电量完成40.65亿千瓦时，厂用电率完成4.96%，同比下降0.15个百分点，实现连续安全生产2199天。今年以来，该公司紧紧围绕实现“四个华电”“世界一流”的愿景目标，深入落实集团公司可持续创造价值理念，通过强化生产管理、夯实经营管理、提升煤炭管理、推进精益财务、加强文化服务等“五项合力”，打造精益湘军，为“双提升”“争五星”“创一流”工作持续发力。

    强化生产管理，指标优化步伐稳健。该公司围绕“指标最优化，价值最大化”的理念，将指标对标、分析等项目作为生产管理工作中的“家常便饭”，现场指标讨论、召开指标对标专题会议、骨干力量指标诊断等研讨形式，在生产管理的环节中不断涌现，公司生产主管领导深入一线参与其中，共同为指标的持续优化把脉问诊。同时，结合“7S管理”，不断加强现场的目视化管理，规范巡检、点检流程，夯实了安全基础，提升了生产现场管理水平。

    夯实经营管理，核算单元全网覆盖。“生产成本是否最低？价值创造是否最优？”在长沙公司细分独立核算单元经营分析系统软件中一目了然。该公司以电量为中心，不断向外延伸细分独立核算单元“网络模块”，分析在“利润创造”过程中的不同影响因素，分别成立了化水、脱硫除灰、煤炭调运、融资成本等覆盖了生产、燃煤、经营、后勤服务等方面的核算团队，并充分发挥员工参与经营的细胞作用，使“管理精细化、成本最小化、价值最大化”在该公司落地生根。

    提升煤炭管理，分析研判时时跟进。该公司成立煤炭信息分析团队，加强对煤炭市场动态的跟踪管理，根据不同时期的电量负荷需求，制定煤炭采购计划，采取均衡进煤策略，减少资金沉淀，降低了码头卸煤、运输和煤场收堆压力。在煤炭运输过程中，该公司严格执行铅封、水尺、拍照、灰印及盖油布等防盗，防风损措施，严格控制过舶船只、吊机速度和高度等标准，降低运输损耗。据统计，按照国标（DL/T904-2004）规定水路运输途损为1.5%，中转换装一次增加1%的标准，该公司亏卡、亏吨合计控制在2%以内，远远优于国家标准。

    推进精益财务，全面预算把握方向。加强燃财一体化建设，落实“精益财务”理念，以采用通知定存等方式方法有效降低了财务费用；进一步提升全面预算管理，加强经营管理人员的成本意识，为公司经营管理精细化的各项工作把握了方向。同时，该公司通过月度分次集中支付煤款、提高支付速度等办法，为降低采购煤价增加了砝码。今年1-9月份，该公司标煤采购单价处于区域领先水平。

    加强文化服务，幸福长电氛围渐浓。该公司根据生产经营实际情况，切实开展劳动竞赛等主题实践活动，不断激发广大党员、干部、员工积极投身于企业的发展建设过程。建立“长电之声”班车文化、主题宣传展墙，不断丰富企业文化内涵，切实发挥助推作用。开展游泳比赛、亲子画展等喜闻乐见的文体活动，丰富员工业余文化生活。进一步提升就餐、住宿、交通等方面的后勤服务水平，建设“幸福长电”。