华电内蒙古华伊卓资热电公司前三季度同比减亏1亿元

电力18讯：    本网讯（张润滋）  经过前三个季度的努力，截至目前内蒙古华伊卓资热电公司与去年相比已实现减亏1亿元，日前该公司正瞄准新目标，攻坚四季度，全力冲刺“零亏损”。

    实现“零亏损”是该公司多年来一直致力追求的一个具有关键意义的发展节点，但由于诸多原因限制，几经努力，一直没能得以实现。今年，在集团公司、蒙能公司的关心指导下，借助“转自备”四方协议签订的东风，该公司实现了长周期四机运行，运营能力持续提升，让大家看到了“曙光”。因此公司上下信心倍增、众志成城，全力以赴进入“抢发电量、燃料管理、设备保障、安全管理、挖潜增效”几个攻坚战的倒计时。

    电量攻坚倒计时，锁定任务目标。为实现“零亏损”目标，该公司反复倒推，确定年度至少完成39亿发电目标，深度开展营销工作，最大限度地做好电量计划，争取负荷最优化。根据实际情况及时调节每月、每天的发电任务，再将目标细化分解落实到每一台机组，每一个值际。加强设备巡查，明确各级岗位职责，细化各项技术措施，在做好机组节能降耗、安全稳定运行的前提下，尽最大可能多发、稳发、满发。开展指标竞赛，完善考核激励机制，逐级落实责任，有效传递经营压力，坚持向一线倾斜、与指标挂钩的原则，制定专项奖励，仅10月份就奖励集控运行超发电量奖34.21万元，极大地鼓舞了士气、提升了干劲。

    燃料攻坚倒计时，严格控制煤价。该公司按照“零亏损”目标倒推理想煤价，积极争取蒙能公司支持，协调呼铁局运力计划的批复，以神华煨煤为主力煤源，结合环保要求及供热期安全储煤量，合理调配市场火车高卡低硫煤和汽车低硫煤比例，按照质优价廉的原则进行采购，尽最大努力将入厂标煤单价（不含税）控制在340元/吨以内。

    设备攻坚倒计时，制定检修计划。抢发电量，设备健康水平是保障，该公司检修部在认真做好设备日常维护的基础上，认真分析目前设备存在的较大缺陷和隐患，按机组和问题轻重程度，采取相应措施，制定检修工作计划。安排专业人员夜间值班，遇设备异常，立即赶赴现场，力争在最短时间内消除缺陷，保证机组的安全稳定运行。

    安全整改倒计时，落实隐患排查。为了保障机组安全稳定运行和冬季安全生产，该公司按照“布置、落实、监督、改进”四部曲，持续推进“秋检”工作。通过提前布控，明确检查重点；认真落实，消除安全隐患；有效监督，保证安全施工；挖掘方法，提升管理水平等有效措施，夯实安全基础，深入开展隐患排查，建立隐患排查问题库，落实责任、限期整改、跟踪落实。每周对问题库的整改落实情况进行统计、更新，强化闭环管理，为机组安全稳定运行保驾护航。

    挖潜增效倒计时，开源节流并进。该公司一方面争取财政补贴，提升资金回收率，加快资金周转。同时加大粉煤灰管理，提升其他业务收入；另一方面严格控制费用支出，注重每一个细节的降本增效，相关专业召开专题会议，集思广益、积极行动，深挖内部潜能，压缩成本增效益。