国电物资集团组织召开备品配件跨集团联储工作会
2013-10-14 10:28:08 来源:
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电力18讯: 9月28日-29日,国电物资集团作为备品配件跨集团联合储备协作组年度理事长单位,牵头组织召开了备品配件跨集团联合储备工作会,并代表协作组作工作报告。国电集团、华能集团、华电集团、中电投、神华国华、浙能集团等单位有关人员,以及17家百万机组电厂参加了会议。
会议总结了协作组成立五年来的发展历程和基本经验,回顾了2012-2013年主要工作情况,确定了“以利益最大化为中心,以‘三比对’为基础,以实现‘三联合’为目标,加强组织体系建设,建立健全工作机制和制度措施,优化完善备品网站功能,充分发挥跨集团合作互动平台作用,加快推进上电机组备品配件联合储备,适时开展东方机组、哈电机组联储工作,不断扩大联储范围,积极探索‘总对总’战略合作、‘长约采购’等联合采购模式,推动管理创新,加强技术交流,延伸合作领域,切实提高各单位生产经营管理水平”的工作思路,明确了当前要进一步加强组织体系建设、扩大联合储备范围、延伸联储合作领域、搭建信息平台、实现备品四个合理及扩展跨集团合作的深度广度等六方面重点工作。
五年来,物资集团作为协作组常设秘书长单位,定期牵头组织召开备品配件跨集团联合储备工作会,积极推进跨集团备品配件联合储备工作,得到了集团公司的肯定和认可。目前协作组已覆盖五家发电集团、25家百万机组电厂,实现协作制跨集团储备金额近5000万元。备品配件跨集团合作模式作为贯彻落实国资委对中央企业提出的以采购管理提升促进保增长的重要举措和扩大“总对总”战略合作覆盖面的主要手段,有利于实现大型电力企业集团间的资源共享、优势互补,有利于机组高效安全稳定经济运行,有利于降低发电企业资金占用,有利于进一步改善和优化库存储备结构,降本增效,规避风险。(祁端阳 丁庆)
会议总结了协作组成立五年来的发展历程和基本经验,回顾了2012-2013年主要工作情况,确定了“以利益最大化为中心,以‘三比对’为基础,以实现‘三联合’为目标,加强组织体系建设,建立健全工作机制和制度措施,优化完善备品网站功能,充分发挥跨集团合作互动平台作用,加快推进上电机组备品配件联合储备,适时开展东方机组、哈电机组联储工作,不断扩大联储范围,积极探索‘总对总’战略合作、‘长约采购’等联合采购模式,推动管理创新,加强技术交流,延伸合作领域,切实提高各单位生产经营管理水平”的工作思路,明确了当前要进一步加强组织体系建设、扩大联合储备范围、延伸联储合作领域、搭建信息平台、实现备品四个合理及扩展跨集团合作的深度广度等六方面重点工作。
五年来,物资集团作为协作组常设秘书长单位,定期牵头组织召开备品配件跨集团联合储备工作会,积极推进跨集团备品配件联合储备工作,得到了集团公司的肯定和认可。目前协作组已覆盖五家发电集团、25家百万机组电厂,实现协作制跨集团储备金额近5000万元。备品配件跨集团合作模式作为贯彻落实国资委对中央企业提出的以采购管理提升促进保增长的重要举措和扩大“总对总”战略合作覆盖面的主要手段,有利于实现大型电力企业集团间的资源共享、优势互补,有利于机组高效安全稳定经济运行,有利于降低发电企业资金占用,有利于进一步改善和优化库存储备结构,降本增效,规避风险。(祁端阳 丁庆)
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