大唐科技产业有限公司揭牌成立
2013-10-11 08:31:55 来源:
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电力18讯: 本网讯(伍鲲鹏) 9月29日,大唐科技产业有限公司揭牌仪式在京举行。集团公司董事长、党组书记陈进行,副董事长、总经理、党组副书记王野平共同为该公司成立揭牌,并与该公司干部员工进行了座谈。
大唐科技产业有限公司是在原中国大唐集团环境技术有限公司基础上,整合集团公司科技产业资源而组建成立的,旨在打造强有力的集团公司科技产业平台,并成为集团公司新的利润增长点。该公司的成立是集团公司“调整四大结构、发展七大板块”战略的重大举措,标志着集团公司科技产业整合工作取得了阶段性成果。
集团公司副总经理金耀华出席揭牌仪式。
仪式结束后,陈进行、王野平一行与科技产业公司干部员工进行了座谈,并听取了该公司的汇报。
陈进行在讲话中指出,组建大唐科技产业公司是集团公司“转方式、调结构”的重大部署。科技产业公司在今后的发展过程中要进一步增强发展意识、市场意识、责任意识、服务意识、质量意识、安全意识、风险意识和效益意识等“八种意识”,认真研究和及时解决观念、体制、机制、管理和人才等“五个不适应”问题;通过创造性地开展工作,逐步发展成为现代化的科技产业集团,把集团公司科技板块做优、做强、做大。
陈进行对科技产业公司下一步发展提出6点要求,一是要加强战略管理,制定符合集团公司发展实际的发展战略。二是要抓好安全,做好服务,打造集团公司上下放心满意的产业集团。三是要加强工程建设和运营管理,抓好优化设计、优化运行工作,实现真正意义上的降本增效。四是要以集团公司系统内项目为依托,以社会市场为目标,扩大规模,成为国内外知名的科技产业集团。五是要采用培养引进相结合的原则,培养一批懂技术、会管理、善经营的人才队伍。六是要做出特色、创出品牌,为集团公司改革服务作出贡献,成为世界一流的科技产业集团。
王野平在讲话中指出,当前,集团公司正处于“转方式、调结构、增效益”的关键时期。科技板块是集团公司“七大板块”的重要组成部分,是集团公司着力打造的新的利润增长点。
王野平从5个方面对该公司今后的发展提出要求,一是要充分利用集团公司给予的平台,从大局出发,勇担责任,认真思考如何成为集团公司新的利润增长点,努力推动集团公司非电板块的发展。二是要认真研究公司发展战略,分析公司优势、劣势,使科技产业的发展规划与集团公司的发展战略相一致。三是要规范决策程序,规避风险。四是要加强管理,高标准、严要求,不断提升在人、财、物上的管理意识,带好班子、管好队伍,进一步加强闭环管理,将管理抓细、抓实。五是要加强沟通,按照规定流程、管理界面开展工作,进一步提高效益。
座谈中,金耀华以及集团公司办公厅、科技信息部、资本运营与产权管理部、安全生产部和工程管理部等有关部门主要负责人围绕各自分管工作,对该公司今后的工作提出了要求。
集团公司总经理助理兼办公厅主任王欣、总经理助理兼科技信息部主任吕庭彦等参加了上述活动。
大唐科技产业有限公司是在原中国大唐集团环境技术有限公司基础上,整合集团公司科技产业资源而组建成立的,旨在打造强有力的集团公司科技产业平台,并成为集团公司新的利润增长点。该公司的成立是集团公司“调整四大结构、发展七大板块”战略的重大举措,标志着集团公司科技产业整合工作取得了阶段性成果。
集团公司副总经理金耀华出席揭牌仪式。
仪式结束后,陈进行、王野平一行与科技产业公司干部员工进行了座谈,并听取了该公司的汇报。
陈进行在讲话中指出,组建大唐科技产业公司是集团公司“转方式、调结构”的重大部署。科技产业公司在今后的发展过程中要进一步增强发展意识、市场意识、责任意识、服务意识、质量意识、安全意识、风险意识和效益意识等“八种意识”,认真研究和及时解决观念、体制、机制、管理和人才等“五个不适应”问题;通过创造性地开展工作,逐步发展成为现代化的科技产业集团,把集团公司科技板块做优、做强、做大。
陈进行对科技产业公司下一步发展提出6点要求,一是要加强战略管理,制定符合集团公司发展实际的发展战略。二是要抓好安全,做好服务,打造集团公司上下放心满意的产业集团。三是要加强工程建设和运营管理,抓好优化设计、优化运行工作,实现真正意义上的降本增效。四是要以集团公司系统内项目为依托,以社会市场为目标,扩大规模,成为国内外知名的科技产业集团。五是要采用培养引进相结合的原则,培养一批懂技术、会管理、善经营的人才队伍。六是要做出特色、创出品牌,为集团公司改革服务作出贡献,成为世界一流的科技产业集团。
王野平在讲话中指出,当前,集团公司正处于“转方式、调结构、增效益”的关键时期。科技板块是集团公司“七大板块”的重要组成部分,是集团公司着力打造的新的利润增长点。
王野平从5个方面对该公司今后的发展提出要求,一是要充分利用集团公司给予的平台,从大局出发,勇担责任,认真思考如何成为集团公司新的利润增长点,努力推动集团公司非电板块的发展。二是要认真研究公司发展战略,分析公司优势、劣势,使科技产业的发展规划与集团公司的发展战略相一致。三是要规范决策程序,规避风险。四是要加强管理,高标准、严要求,不断提升在人、财、物上的管理意识,带好班子、管好队伍,进一步加强闭环管理,将管理抓细、抓实。五是要加强沟通,按照规定流程、管理界面开展工作,进一步提高效益。
座谈中,金耀华以及集团公司办公厅、科技信息部、资本运营与产权管理部、安全生产部和工程管理部等有关部门主要负责人围绕各自分管工作,对该公司今后的工作提出了要求。
集团公司总经理助理兼办公厅主任王欣、总经理助理兼科技信息部主任吕庭彦等参加了上述活动。
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