“三抓三放”探索班组建设新路子――国电四川电力股份公司推进班组建设纪实

电力18讯：    班组是管理之基，决策部署执行依赖它；班组是动力之源，目标任务完成依靠它；班组是创新之根，工艺技术改进依附它；班组是职工之家，和谐氛围营造依托它。
　　国电集团公司高度重视班组建设，深入实施班组建设五年规划，各单位结合三型电厂建设、创建星级企业等目标任务，努力加大对基层班组建设的软件创新和硬件投入力度，将班组建设成为凝聚人心士气、塑造企业形象的前沿阵地和挖潜增效、攻坚克难的排头先锋，为企业中心工作推进、和谐氛围营造提供了有力保障。集团公司系统在班组建设工作中通过大胆探索实践，深入总结提炼，已经积累下一批有特点、有创新、实在管用的工作经验，涌现出一批适应性强、凝聚力强、战斗力强的先进班组。本报特开设《班组建设》专栏，将陆续刊载集团公司系统班组建设的新鲜经验和先进事迹，展现工作成效的同时以期对推进班组建设跃上新的台阶带来启发和帮助。

　　近三年，集团公司“先进班组”、“青年文明号”,四川省“工人先锋号”等十余项殊荣花落国电四川电力股份有限公司一线班组。荣誉是该公司班组建设的工作成效的体现，源自于川电股份公司“三抓三放”工作法为班组建设打下的坚实基础，得益于他们“员工形象美、工作环境美、任务完成美”的“三美”班组建设目标。

    增强班组主动意识

　　抓“心”，放飞梦想，员工的心，企业的根。川电股份公司在抓班组建设的过程中，始终将“凝心”作为工作目标和重要任务，紧紧拢住员工的心、聚住员工的神，使班组员工工作起来更加积极主动。
　　公司坚持每月在班组开展1次以上政治学习、2次工会活动，组织班员广泛学习国家的大政方针、时事动态，学习企业的工作思路、任务安排，让一线基层员工增强了工作的方向感。坚持开展班组技术培训，定期和不定期地由班组、车间和企业分级组织考试、检验学习效果。仅2011年，班组层面组织技术培训和技术问答就达1483人次，车间层面组织技术培训603人次，企业层面对279人次进行了技术考试。技术培训促进了班组员工素质提升，让一线员工成为了“业务精，技能专”的“动手型”员工，增强了工作的自信感。公司还结合班组每名员工的学习经历、技能水平和综合素质，先后对131名班组员工进行了职业生涯规划，帮助他们设计未来发展的方向，让员工成为了“有梦想，有动力”的“动情型”员工，增强了工作的责任感。

    尊重班组个性发挥

    抓“形”，放权管理。川电股份公司充分认识到了班组的整体形象面貌和员工的个人精神面貌对增强班组战斗力的重要作用，十分注重班组“形”的塑造。
　　从企业的角度，公司对班组形象管理进行了统一规范，对什么物件可以上桌，什么制度可以上墙，安全帽帽檐朝什么方向摆放，工作服挂在什么地方等细节内容都作了详细规定。在生产现场房间十分有限的情况下，通过改造和整合，“挤”出10余间房屋提供给一线班组作为办公室和工作休息间，并投入10余万元为现场班组配置了电脑等办公用品，给班组建设提供了阵地和空间。公司充分尊重每个班组的个性发挥，放权给班组，企业把奖金的二次分配权下放给了班组，由班组对班员的操行表现每月进行考核。

    提升班组创效能力

　　抓“行”，放入市场。川电股份公司要求每个班组在各自的工作范围内牢固树立市场意识，要求每一名班员把自己放入市场中去思考问题，养成超前的营销理念和成本观念，让班组成为企业创效增收的排头兵。
　　一线班组的广大员工在各自的岗位上用实际行动践行了这些要求，仅2011年，检修班组就完成了南桠河电厂1号机组A修、栗子坪电站2台机组B修和全停水等61项内部检修技改任务，解决了栗子坪电站机组球阀漏水、蝶阀无法远控等多项重大设备缺陷。发电班组密切上下游水情联系，努力调整电量结构，提高发电“含金量”，仅去年公司就完成8.63亿千瓦时发电量。立足企业自身挖潜增效的同时，检修班组还目光向外，努力开拓外部检修市场，去年共承接石棉县及周边地区其他企业的共4台次机组大修业务和其他数十项中、小型检修业务。（邓成兵）