海南公司推行参股项目“三化”管理助力提质增效

　　今年以来，国电海南公司加强财务管控，加大对参股项目的管理力度，在参股项目管理中推行参股项目预算前端管理规范化、过程管理精细化和分项管理常态化，提高了参股项目预算的精准度，推动了管理目标的实现。
　　责任目标前端管理规范化。该公司运用任务导向型管理模式向参股单位派驻代表下达任务目标，签订责任书，落实责任、明确其监督管理方向，把管理责任落到纸面上，在保证有效监督的基础上，提升派驻代表的工作积极性及工作归属感。
　　预算进度过程管理精细化。该公司按月跟踪参股项目预算完成进度，由派驻代表对全年完成进行滚动测算，查找实际完成与预算进度偏差的原因，按季度向公司汇报预算执行及差异情况，做到预算管理可控在控，为实现公司全年经营目标奠定基础。
　　特殊事件分项管理常态化。该公司对参股项目管理过程中发生的日常工作以外事项按照单事单议的原则，由派驻代表第一时间向公司汇报，并对该事件的进展情况进行跟踪，对可能影响股东利益的风险提出预警，最大限度保障股东利益不受到侵害。参股项目“三化”管理为有效落实公司预算管理提质增效工作奠定了基础。（张蓓）