达标创建助推企业本质安全

　　 2016年10月17日，在国电成都金堂发电公司安全文明生产标准化达标现场验评末次会上，验评专家组组长宣布：“金堂公司通过安全文明生产标准化达标现场验评！”会场顿时响起雷鸣般的掌声。

积极推进

　　自2015年集团公司开展安全文明生产标准化工作以来，金堂公司高度重视，按照集团公司推进标准化工作的总体部署和四川公司具体工作要求，制定了三年治理规划和2016年底前通过标准化现场达标验评的目标。
　　在标准化建设初期，该公司成立安全文明生产标准化组织机构，细化责任分工，明确总体目标，科学指导整体工作。组织专业人员到先进电厂参观学习，吸取借鉴先进治理方法。以部门、班组学习等方式，分要素开展全员安全文明标准化相关知识宣贯培训及知识测试，形成全员推进达标的良好氛围。
　　2015年5月至2016年2月，组织开展现场安全文明生产状况初步自查摸底，明确需要整治的项目列表。结合企业实际确定“务实达标”和“朴素达标”的工作思路，通过达标创建使隐患得到治理、行为得以规范、素质得到提升，让标准成为习惯，让习惯符合标准，结果达到标准。在现场分别设置8个重点示范区和6个重点样板示范区，集中各部门、各专业技术骨干，以网格式方法对空压机房、翻车机区域等进行整治，形成突破口，打造首批达到验评标准的治理项目，再逐步推广至其他设备、设施和区域，促进了标准化建设稳步推进。

硕果累累

　　在安全文明标准化建设中，金堂公司定期召开标准化建设分析会，对照标准自查自评，及时发现存在问题，下发问题通报，抓好持续改进。实施领导干部、管理支部与生产支部之间结对子，组织开展现场突击行动，形成党政工团齐抓共管、人人为达标作贡献的良好局面。干部员工主动加班加点，落实整治工作任务，用严实的工作态度和严谨的工作作风，啃掉达标路上一个又一个硬骨头。
　　通过一年多的不懈努力，金堂公司面貌焕然一新：作业环境明显改善，隐患排查治理更加彻底，设备健康水平明显提升。如今该公司厂房整洁明亮，设备设施光亮可鉴，介质流向和设备标识牌整齐有序，库房内备用物资和工器具分门别类，依次成列，人员行为更加规范……在建设本质安全型企业的路上迈出了一大步。

任重道远

　　成绩固然可喜，金堂公司清醒认识到，现场达标成功只是万里长征的第一步，还有更长的路要走。比如，因当初设计和基建存在的不足，导致现场和设备治理欠账较多，遗留问题较多；因区域火电经营形势艰难，前几年对安全文明生产治理投入不足，存在“欠账”，目前还只能集中解决突出问题……
　　目前，该公司正针对专家组提出的意见和建议，严格标准，落实责任，制定措施，积极整改，进一步推进本质安全型企业建设，持续提升公司安全文明生产整体水平：继续加强隐患排查和治理工作，坚持标本兼治，以治本为主，持续推进提高。着重从人员思想意识、设备质量工艺标准、管理程序规范上解决存在的问题，不断整改提升，实现安全文明生产标准化行为的自信、自觉、自律。进一步加强安全生产基础管理，深化员工安全教育培训，健全安全管理制度，完善安全防护设施，对照标准举一反三，全面整改消除，助推安全生产标准化工作达到更高水平。（潘浩）