龙源福建公司：合力攻坚保投产

　　今年以来，龙源福建公司紧紧围绕集团公司下达的投产任务，不断强化基建协同作战能力，千方百计确保项目顺利投产，助力提质增效。目前，该公司所属晏井风电项目已进入风机道路施工阶段，石盘风电项目电气设备已完成安装并调试完毕。

强化组织协调

　　针对工程建设过程中遇到的瓶颈问题，龙源福建公司要求分管领导和项目负责人坚持“一线工作法”，蹲守一线,组织制定攻坚方案，积极争取政府支持，确保云万、石盘等项目顺利在4季度盛风期投产。
　　根据陆地项目与海上项目的进展情况，该公司成立云万等陆地项目保投产领导协调小组和南日岛海上项目领导协调小组，着力解决工程建设急、难、险、重问题。同时，在协调小组内部建立常态化的议事制度，每周召开1-2次碰头会议，研究解决影响工程建设进展的重要问题，确保项目有力有效推进。严格落实工程节点，推行问题清单消缺，不断提升基建管理质量和效益。经过不懈的努力，该公司成功攻克林地审批及村民阻工等诸多难题，为项目顺利推进奠定基础。

加强项目管控

　　近年来，福建地区征林征地及环保审批日趋严格，办理周期延长，落实各项支持性文件难度与日俱增，加之地方群众阻工事件时有发生，为工程项目向前推进带来巨大阻力。面对复杂多变的基建新形势，龙源福建公司坚持“高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾，优化设计、优选设备、优良施工、优质调试”的原则，狠抓质量、安全、进度、造价等目标管控，统筹部署，多措并举，确保项目按既定目标全力推进。
　　该公司坚持“两周一调度、一周一协调”的议事制度，建立每周监理及施工单位例会制度，充分发挥工程协调会作用，总结分析进展情况，及时解决遇到困难。对工程建设中的危险点、危险源，实行动态管理、实时监控，确保施工安全可控在控。积极推行质量标准可视化管理，严格工程节点验收，提高项目质量管理水平。狠抓项目建设验收收尾工作，生产部门提前介入，协助项目部把好技术和质量验收关，为项目调试、并网做好准备。审计部门定期下现场，对各工程项目的合同条款、土地权属等法律问题提供专业指导，并在工程项目各阶段开展质量监督检查、工程审计、决算及各专项验收等活动，及时发现问题，限期整改，确保“干成事、不出事”。

完善激励保障

　　为充分调动员工的工作积极性，龙源福建公司坚持以人为本，结合不同地区和工作条件，从考核激励和保障人员安全等方面着手，全面落实保障措施，打响奋力攻坚保投产的大会战。
　　该公司不断完善内部考核激励措施，参照集团绩效考核方法，增加设置工作难度系数，对于外部协调工作量大的业务部门，相应提高难度系数。针对一线员工劳动强度大、风险高、责任重等特点，本着“向生产一线倾斜，向艰苦岗位倾斜”的原则，提高一线员工奖金分配系数，拉大奖金分配比例，对在项目保投产工作中表现突出的员工给予重奖，达到了鼓励上进的良好效果，充分调动了员工攻坚保投产的积极性。（徐恩赐）