内蒙古新能源借力“平衡分析法”提质增效

　　自国电电力创新提出“理论发电量平衡分析法”管控模型以来，国电电力内蒙古新能源开发有限公司结合企业实际，抓好五项损失，从建立有效机制、强化生产管理、狠抓电量营销三方面入手实践，经济运行水平得到了有效提升。截至4月21日，内蒙古新能源设备平均利用小时数达到710.56小时，发电量超前日历进度0.89%。
　　建立有效机制，调动全员抢发电量积极性。内蒙古新能源以集控中心远程监控平台为依托，及时准确发布生产信息，促进安全生产全员参与，发挥好监督作用；建立日分析、周汇报、月总结机制，确保生产运行管理制度的可靠落实；持续加强“生产四级对标”管理体系的应用，尤其将“单机对标”常态化，单机到责任到人，以单机指标为考核依据，督促设备责任人主动分析风机发电性能指标，合理制定所辖风机的定期检修计划与技术监督项目计划，把计划检修损失和故障损失降到最低。
　　强化生产管理，千方百计提高风机出力。该公司强化运维管理，通过对切入风速、额定风速下负荷、风电利用率等运维数据分析，找出发电能力差的风机，分析原因，制定措施，提高发电量；通过对风机并网时间及旋转部件运行数据的统计，制定合理定检维护工作；加强检修管理，将检修关口前移，通过传动链检测等手段，提前发现故障隐患，将隐患消灭在萌芽状态。一季度，该公司设备可利用率达到99.71%，比计划值增加1.21个百分点。
　　狠抓营销工作，最大限度降低限电损失。面对弃风限电形式依然严峻的电网环境，内蒙古新能源加大电量营销工作力度，在安全生产部设立专门营销工作组，及时准确掌握电网负荷情况及工作计划，合理安排检修时间，减少了“非停”和限电损失电量。同时，该公司充分发挥集控中心的资源优势，安排集控人员实现和中调调度运行值班一样的倒班制度，做到无缝对接，24小时抢发电量。该公司还抓住蒙西电网电量多边交易的契机，争取了哈达图等风电场纳入多边交易范围，仅2016年2月2日，哈达图风电场单日发电量114.13万千瓦时，本年度首次突破百万大关。4月11日，该公司日发电量312.47万千瓦时，本年度首次突破三百万大关，电量营销工作上了一个新台阶。（程洁 李文燕）