攸县能源公司多管齐下争创精品工程

今年以来，大唐华银攸县能源有限公司始终坚持“价值思维、效益导向”理念，攻坚克难，多管齐下，全力以赴打好精品工程创建攻坚战。目前，该公司发电项目厂用电受电、化学制水等节点陆续完成，铁路工程的施工、低压开关柜等设备的催交与遗留问题的解决均有重大突破。

合力攻坚抓安全。创新推广违章积分制，并分区段设置“警戒线”，及时对“越线”施工单位进行考核、通报，必要时更换项目经理；利用360云盘数据存储软件，建立安全员微信群，实现了违章数据即时发布，安全状况即时更新，确保了安全文明施工局面整体平稳。1-11月份，共下发隐患整改单183份，累计发现并整改隐患449条，整改率100%。共下发考核单220份，累计考核金额15万余元。在11月份集团公司组织的秋季安全质量检查以及样板工地复评中，该公司的样板工程复评得分率达到了96.6%，符合国家一级标准。

争分夺秒保工期。采取有效措施应对阴雨天气，抢抓工程进度，切实做到“以天保周、以周保月、以月保最后的节点”。加强进度控制刚性，紧紧围绕工程节点倒排工期，以厂用电受电与化学制水为重点，全力追赶因雨季、设备滞后影响的工程进度，对影响进度的涉农问题、索赔问题、招标问题、合同签订问题、图纸供应问题积极协调，重点研究，妥善解决，做到决不能因此影响工程进度。

精益求精强质量。积极开展质量检查行动，通过召开周例会、质量专题会及其他不定期抽检行动对违规施工、质量缺陷等问题及时分析原因，制定整改和防范措施，并举一反三，有效降低了常规性质量问题的发生率。截至11月，先后下发质量考核通知67份，考核金额22万余元，下发质量整改通知单133份。

精打细算控造价。共落实设备与系统优化设计建议17项，重新拟定了全厂装修方案，使各类设计指标更加合理，非生产性费用进一步压缩；对主体工程A、B标、冷却塔、输煤土建等主要施工类合同签证情况进行了集中清理，保证了工程建设顺利进行；开展对标管理，落实各项目资金来源，非概算内项目一律不实施；通过集团公司调整概算审查，进一步有效核减设计概算。

千方百计催供货。采取“公司领导分片负责，职能部门定点催交”的方式，将所有设备合同按照区域由公司领导分片包干，设立了5个催交小组进行分区设备催交，并派驻专人驻厂催交，协调设备生产，盯住设备厂家的原材料采购、生产计划安排、车间加工、物流运输等各环节，监督生产流程，把好设备质量关，确保设备能及时排产、及时交付。

生产准备全方位。要求全员准备生产准备工作，督促施工单位，确保基建质量适应生产准备需求，高度重视生产准备人员现场发现的问题，鼓励生产准备人员多到现场参与安装工作，提前发现问题，抓住一切培训机会，将培训工作贯穿生产准备的始终，提高现有人员水平。