巩义公司成立四个小组 致力精品工程建设

 自工程建设以来，大唐巩义发电有限责任公司成立四个工作小组，明确四个工作小组的工作职责，全方面推进公司精品工程建设。

四个工作小组打破公司内部部门限制，合理调配工程技术、计划物资、财物后勤等人员，成立了设备催交工作小组、施工图纸催交工作小组、造价质量控制工作小组和施工环境协调工作小组，制定出打造精品工程的具体措施，确保实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的集团公司精品工程目标，打造“管理一流、团队优秀、指标领先、工艺精湛、环境和谐”的区域一流电厂和河南公司窗口电厂。

该公司根据目前项目进展实际情况，把当前的主要工作分类列项，由公司总经理、副总经理分别担任各组组长，成立施工图纸催交工作小组，根据一级网络进度计划，负责组织制订公司工程图纸催交计划，分析完成影响图纸进度存在的问题，督促设计院、设备厂家完成图纸设计进度目标，协调出现的重大问题，制订公司工程施工图按计划到位的保证措施，满足现场施工图纸的需要；成立设备催交工作小组，分析研判设备到货形势，组织制订主辅设备的催交计划，协调处理设备制造期间出现的重大质量和交货问题，协调处理设备供货合同执行过程中出现的重大问题，及时发布工程设备生产、交货、发运等设备催交信息，对拖延工期节点的情况提出处理意见；成立造价质量控制工作小组，负责制订公司工程造价控制管理办法、工程建设过程中重大设计变更方案的审核、指导及审核公司招标潜在投标人名单及最高投标限价等工作、向河南公司报告工程造价控制过程中重大设计变更、变更设计事项以及需提请河南公司研究决定的事项、研究决定工程造价控制过程中重大疑难问题、统筹协调监理单位、造价咨询单位和各部门工作，审议工程造价报告；成立施工环境协调工作小组，负责与市政府、站街镇政府和市相关局委的综合协调，及时协调处理现场由周边村民引起的的影响施工的突发事件，保证现场有序施工。