镇雄公司奏响“大干100天”扭亏增盈进行曲

本网讯  近日，镇雄公司网站上开辟出“大干100天，我为扭亏增盈做贡献”宣传专栏，各部门现场实时报道的新闻一条接一条，“大干100天，安全在我心中”主题演讲比赛即刻上演，这是在全公司范围内奏响的“大干100天”扭亏增盈进行曲。10月份以来，公司带领全体干部员工瞄准年度工作目标，以安全为基础，以争电量、控费用为关键，以党建考评达A级为保障，围绕“三优三强”目标的总体要求，齐心协力冲刺四季度，全副武装“大干100天”，力争取得“收官战”的胜利。

强化现场安全管理和监督，活动实施过程中，开展运行“千条操作无差错能手”、检修“百次作业无违章模范”评比活动，进一步提高员工对安全的重视；该公司领导每月参与班组安全学习，加强指导安全教育培训工作；落实和监督外包队伍、合同工和其他形式用工的安全学习情况，做到全面安全管控；针对查评工作，重在整改，实行允许放行制，将秋检工作落到实处；加强对《新安全生产法》及相关规章制度的学习，强化员工“红线”意识，规范作业行为等措施，确保安全生产形势持续稳定向好。    加强督促设备治理的高效性，全面推进“7S”，将“7S”工作与现场设施标准化相结合、与现场文明生产相结合、与现场设备隐患排查、设备治理相结合，为机组“开得起、顶的上、稳得住”做足准备；在做好燃煤低价采购控成本方面，通过积极跟踪市场，精细采购、合理调运，经济库存、价格联动，平抑煤价等措施，做到降低燃料成本、降本增效；该公司在精益做好开机准备工作的同时，正积极与电网公司及政府部门沟通，争取迅速开机并实现长周期安全稳定运行，确保利润有效增长。    做好资金管理，严控“三项费用”，减少一切不必要的支出；加强与电网公司、电监会以及政府部门的联系，加大电费催收力度，确保各项资金需求；加大对财务审批流程的稽核力度，确保各项财务制度的执行，切实防控财务风险。

该公司锁定党建考评达A级的目标，多次组织干部员工详细梳理党建工作完成情况及效果，采取专人把关、部门负责制，把握冲刺全年任务目标这一关键时期，全力以赴大干百日。