湘潭发电公司人才队伍建设呈现三大亮点

电力18讯：    日前，持续了1个多月的湖南湘潭发电有限责任公司首席检修工艺员选拔考试落下帷幕。这是该公司激励检修岗位作业人员提高自身技能水平的一次重要考试，同时也是公司进一步加快高技能人才队伍建设的一个重要举措。

    随着企业发展步伐的加快，人才的需求量越来越大，要求也越来越高。该公司人才队伍建设紧跟企业发展步伐，一方面，通过多种途径提高员工整体素质，另一方面，鼓励员工自学成才。

点面结合，狠抓人才培养

    为加快培养一批结构合理、素质优良的复合型高素质人才，该公司在通过举办专题讲座、开展专项培训、进行压担子培养、鼓励自学成才等方式提高员工整体素质的同时，注重点面结合，将目前人才培养的重点放在生产管理、资产经营、燃料、审计等岗位人员的持证上岗培训上，特别是全能值班员、点检员、技师、高级技师的资格认证上。

    集团公司从2006年开始推行全能值班资格认证，该公司针对集团公司全能值班持证上岗考试特点，规定所有参加考试的集控运行人员必须再次参加公司内部组织的全能值班认证。只有通过双重认证，才能享受全能值班相关的绩效和待遇。2007年，人力资源部已牵头组织了三批次300兆瓦机组全能值班认证，共有25人先后通过了认证。

    为加快公司技师、高级技师队伍建设，力争到2010年使技师、高级技师的比例分别达到或超过生产技能人员总数的15%、5%，逐步形成与公司发展相适应的高、中、初级技能劳动者比例结构基本合理的格局，2007年该公司相继出台了《关于加快技师、高级技师队伍建设工作的通知》、《湖南湘潭发电有限责任公司技师、高级技师管理办法》，明确从2007年至2010年，公司每年将培养24－25名技师、8－9名高级技师。由于措施到位，2007年报考技师、高级技师资格认证考试的人数由2006年的4人迅速增加到40余人。

    为使持证人员及时更新已有知识，该公司对持证上岗人员实行动态管理，每2年重新进行一次评定。只有通过复审考核的人员才可继续持有相关资格认证。

自主创新，搭建内部人才选拔平台

    该公司积极搭建人才选拔平台，在遴选集团公司和湖南分公司层面人才的同时，积极充实内部人才精英库。近年来，该公司通过公平、公正、公开和“四不惟”的推荐选拔方式，逐步在专业技术管理岗位实行了主任制，专业技术岗位实行了工程师制，经营管理岗位实行了主办制，中层管理人员提拔上实行了后备制等。

    与此同时，该公司以集团公司“112人才”、“综合专业人才库”等评价体系为依托，自主创新，在内部积极开展控制工程师、点检员的选拔评价，今年还在检修岗位上大力开展首席检修工艺员选拔考试，授予优异者“首席检修工艺员”称号。

    该公司坚持实行评聘分开，动态管理，对遴选出来的人才实行聘任制。2007年8月，公司一次性聘用了11 名持有技师、高级技师资格认证且工作能力突出的员工。

制定措施，多方激励员工自主提升

    在悉心培养人才、认真选拔人才的同时，该公司制定了人才激励办法，以提高全体员工的工作积极性。一是提高绩效，加大收入分配倾斜力度。凡通过全能值班员、点检员资格认证的员工绩效均提高10％。二是授予称号，享受人才津贴。凡被聘任为全能值班员、点检员、技师、高级技师、“首席检修工艺员”的员工，均以公司或人力资源部门文件形式聘任或授予称号，每月都可享受人才津贴。三是给予一次性奖励。对于通过点检员、全能值班员、技师和高级技师鉴定的员工以及在各类竞赛中获奖的员工，均给予现金奖励。

    此外，凡通过自学获得与本人当前岗位专业对口且国家承认学历的各级文凭的职工可获得相应的奖励。该公司还与脱产读研者签订读研协议，为完成学业后继续回公司服务的研究生提供施展才华的广阔舞台。