大唐河南分公司四项措施控制工程建设质量

电力18讯：    2008年，河南分公司在建项目已进入施工高峰期，全年计划投产5台机组，装机容量129万千瓦；争取投产3台机组，装机容量198万千瓦。为强化工程安全、工期、质量、造价的控制，河南分公司在工程建设中严格执行集团公司和分公司的有关质量管理规定的基础上，进一步提高土建、安装工程的工艺质量，为把在建工程建设成为精品工程打下了坚实的基础。

    加强学习培训、相互借鉴经验，掌握和控制技术要求。分公司组织相关专业人员认真学习土建、安装工艺要点，充分领会和掌握工艺要点的各项要求，摒弃以往质量管理中“重主轻辅，重内在轻工艺，因循守旧，传统方法根深蒂固”的思想。

    优化设计、科技先导、创新思路，把握动态化控制主动权。分公司要求专业人员仔细审核施工图纸，发现有不符合土建、安装工艺要点的设计，要及时和设计人员进行沟通并修改设计。目前由于设计任务繁重，设计人员按陈旧工艺设计时有发生，相关专业人员在图纸会审时通过认真审核，将发现设计中的陈旧工艺及时和设计人员沟通，并督促变更设计方案。

    全要素管理、全过程控制、全方位比较。由以往传统的专业化管理模式向全要素管理转变，分公司要求要实行闭环管理，做到有安排、有检查、有结果；每一个项目中搭建平台，量化考核，对各参建单位进行同类评比排序，激励先进，督促落后；要强化施工过程控制，严格按照工艺要点进行控制，发现有违反工艺要点要求的施工项目，要及时制止并限期整改。

    落实工艺要点，治理消除通病，严格按标准进行整改。各在建单位要加强工艺要点的宣贯力度，使施工人员能够熟悉施工工艺，自觉按照工艺要点的要求进行施工。对检查出的问题，要积极协调、妥善实施，要严格标准、严格质量逐项落实。

    目前，河南分公司所管理各在建项目，都在精心组织、认真策划，严格控制安全、工期、质量、造价，确保按期高标准完成投产任务。