国电江西公司组织召开九江四期#7机组基建协调会

电力18讯：    5月8日下午，国电江西电力有限公司副总经理胡秋华、计划发展部副主任许才兴等一行三人莅临国电九江发电厂四期项目部视察和指导，重点对九江四期#7机组的施工现场、进度情况等进行了认真细致的调研，随后在四期临时办公楼第三会议室组织召开了#7机组基建协调会，该厂厂领导王颖、宋武、方正平、杨经国、吴锦文，以及基建副总、基建各部门负责人、江西诚达监理及四期各施工单位、设计单位的项目经理出席了本次会议。

    会议由江西公司计划发展部副主任许才兴主持，会上各主体施工单位的项目经理汇报了各自标段的进度和需要协调的问题。基建各部门负责人及项目总监就参建单位提出的问题作出答复，并就工程安全、质量、进度方面对施工单位提出了具体要求和建议。

    会上，该厂总会计师吴锦文就基建档案和资金工作提了两点希望，一是希望各施工单位和项目公司相关部门对已竣工的单项工程按照国电集团公司要求尽快完成合同决算，并及时做好结算资料、图纸等原始资料的归档工作。二是希望各施工单位合理使用业主方按合同条款支付的工程结算款和预付款，并做好缺口资金的自筹和调配工作。

    该厂主管基建的副厂长宋武谈了三点要求：一是省二建、十五冶、江西水电、江西火电等施工单位必须按照节点目标，精心组织、调整好施工工序，加大各施工面的人力、设备的投入，并保质、保量、按期抓好工程进度。二是通过召开施工方案专题会议的方式缩短工作流程，提高办事效率，让施工单位、监理、项目公司共同对施工方案进行讨论、完善；此外，施工单位和项目公司可通过专题会议与跟踪审计单位、造价咨询单位共同协调解决因“人工费用增加、额外工程量”给施工方带来的资金压力。三是做好工程现场的精细化管理和洁净化施工，抓好每周、每月质量会，真正运转好质量管理体系，并落实到日常工作中。

    会上，江西公司计划发展部许才兴副主任对4月份江西公司基建协调会上的五个重点协调问题的落实情况进行通报。要求项目公司抓紧完成集团公司高总布置的关于九江四期工程现场特种设备安全评价和各参建单位落实精细化管理两个方面的自查工作。

    会议最后，江西公司胡总提了五点要求：一是要提高今后工程周例会和基建协调会的会议效率，合理安排好会议议程和重点内容，缩短会议时间。二是重点围绕六、七月份“DCS上电，厂用电受电、锅炉水压试验”三个里程碑节点目标。项目公司要做好电缆、桥架、开关柜等设备供货，确保三期倒电的协调和组织技术措施，紧盯国网江西公司送出工程的外围施工进度，尽早催促落实厂用电受电调试单位和调试方案。三是脱硫、脱硝标段要严格按照里程碑节点和“三同时”的原则，把握好工程进度。四是项目公司要尽快启动四期翻车机和铁路的接口工作，制定单独的网络进度，将征迁、设计、审查、招标、采购、施工等工作提前规划好。五是四期公司董事会5月份将召开，各施工单位提到的资金紧张问题，只要是合情合理，按合同把各项手续办好，项目公司和江西公司都会给予大力支持。（唐晨峰  龚王欢）