安徽公司全面开展基建全过程精细化管理

电力18讯：    近期，为进一步强化基建全过程精细化管理，国电安徽公司在区域内工程项目建设中，要求项目公司严格按照集团公司“精细化、信息化、数字化、专业化”要求，加强工程的安全、质量、进度和投资控制，协调组织好工程建设。该公司多次组织区域内专家召开现场会，认真研究精细化施工方案，检查指导施工过程，督促项目公司和各参建单位严格按照集团公司精细化管理实施办法施工。

　　一是加强精细化管理知识的学习和培训，强化基建全过程精细化管理理念。该公司组织项目公司和各参建单位参加集团精细化管理培训班，到系统内精细化管理先进企业学习管理经验，同时主动邀请集团公司精细化管理办公室专家到基建工程施工现场讲课，进一步提高参建人员的质量意识。
　　二是加强内在质量控制，提高基建全过程施工质量管控意识。在宿州热电项目施工过程中，该公司督促项目公司在锅炉受热面的洁净化施工、保温质量控制、空预器密封间隙控制、汽轮机通流间隙调整等方面，按对标要求、按先进的技术指标进行调整，取得了良好效果，大大提高了施工质量。
　　三是强化精细调试标准化意识，确保标准化调试。该公司在宿州热电项目调试阶段，一方面要求项目公司严格执行集团公司火电调试标准，编制调试作业标准化手册，同时抽调区域内技术骨干组成试运专家组，在技术和精细化调试上支援宿州热电项目，实现互帮互助，共同发展。
　　四是坚持效益优先原则，加强对标管理，提升工程建设水平。在风电项目建设管理过程中，该公司要求项目公司制定过程达标投产计划，在工程安全、质量、进度和投资等方面开展对标管理，组织项目公司到兄弟单位风电场收资，掌握最优指标，指导工程建设，并多次组织专家组进行论证比选，选择最佳方案。（王来靖）