喀什发电公司五措施加快二期工程建设

电力18讯：    
　　本网讯 新疆华电喀什发电有限责任公司从实际出发，采取有效措施，加快二期工程建设步伐。

　　一是加强领导。9月份上级对该公司领导班子成员进行了调整任命后，总经理水海波亲自坐阵指挥，协调各个环节；总工程师杨永悦主抓二期工程建设，解决各种问题；生产副总陈焕文协助抓二与一期的生产协调；党委书记宋东明经常深入施工现场，检查指导，通过业主与各参建单位密切配合，通力合作，工程建设步伐一天一变样；二是强化施工现场管理。根据施工现场管理的规定和制度，监理公司与业主方（工程部）密切配合，在确保安全的前提下，对现场施工的计划、规划统筹安排，每天都认真检查日施工计划的具体执行情况，并进行通报；严格质量安全控制，根据施工需要和实际进度，公司又抽调1名安监人员，坚持在施工现场检查纠正、督促落实施工中的安全质量违纪违规问题，加大了安全质量的监管力度；三是及时协调。在施工过程中，由于参建人员多，交叉施工多，相互关联多，关系复杂，水总及有关领导及时要求，由过去每周一次的工程施工协调会改为每日一次协调会。每日协调会上，水总及相关领导认真听取参建单位的意见和建议，现场办公，现场决定，现场解决各种困难和问题，确保工程施工安全、工程质量合格和工期进展顺利，达到计划目标；四是加速安装进程。安装单位在保证安全、质量的前提下，合理安排，科学施工，苦干加巧干，增加安装人员。在现有的人员基础上又增加了120名安装人员；增加安装机具。根据安装进度和需要，又增加了20余台电焊机等施工机具，满足了安装工作的需求；加班加点。所有安装人员除了正常上班外，取消了午休时间和每天晚上加班2小时；实行承包，责任到人。每天对每一节点工程，都必须按时保质保量完成，对提前完成的人员、班组，质量安全有保证的给予奖，对于未完成任务计划的人员班、组，除赶上工期外还要处罚，极大地调动了安装人员的积极性和责任心；五是扎实做好生产准备工作。积极收集、整理、归档、保存设备资料，建立设备、资料及说明书台帐；编制运行、建修规程；配备人员，进行培训，分专业定岗定位；聘请保运人员进入工作现场，熟悉人员设备、生产和工作环境；准备备品备件和专用工具，熟悉制度标准。同时我们还体现了以人为本，人性化管理的理念。在双节期间，公司领导慰问看望了参建单位领导，送去了月饼、水果等慰问品，各参建单位普遍给施工人员和民工会了餐并发放了月饼、水果。极大地调动了施工人员的工作积极性和热情。（丑俊翔）